如何做快乐的管理者

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：价值中国作者：宋新宇一个朋友给我转发了一个PPT文档，里面大概是这样一些内容：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL当你早上能起床并开始新的一天的时候，你是一个上帝关爱的人，因为很多人已经不能这样了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如果你远离战争，不用挨饿，没有牢狱之灾，你是上帝关爱的人，因为你比世界上5亿多人都更幸运。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一般人会相信管理者是一个能满足所有这些条件，因而也应该是最幸福和快乐的群体。但我的经验却告诉我，管理者可能是这个世界上最不快乐，压力最大，也许是最痛苦的一个群体，尽管这个群体拥有了普通人认为最多的可以让他们快乐的条件。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我相信有客观的一面。客观上来说，管理者每天要处理的通常都是不好处理的，令人头疼的事情：销售上不去，要想办法。销售上去了，生产跟不上，要想办法。成本高了，利润少了，要想办法。利润高了，缴税多了，也要想办法。人员少了，要想办法招人。人富余了，要想办法裁人。人不多不少，也要想办法提高这些人的效率，责任心，凝聚力，团队精神…。总而言之，一个管理者永远有做不完的事，而这些事情，大部分是麻烦事，而且一个管理者职位越高，麻烦事（人事，经营，公共关系，工商税务各个方面）的比例也越大。我工作过的德意志银行的一个董事就说过：她每天90%要处理的都是棘手的，难办的事情。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 但更有主观的一面。就是一个人如何面对这样的现实。面对同样的困难，我们可以选择唉声叹气，也可以选择勇敢面对，想办法解决问题。面对同样的可能是无法改变的事实，我们可以选择只看坏的一面，象大部分人所做的一样。但我们也可以选择看好的一面。就像下面的小故事所表达的一样：
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