智能拖地机器人,云鲸 NARWAL来源:《经理人》作者:郑晓芳什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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领导力大师沃伦·本尼斯曾说:“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A+”企业家们,生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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作为企业的最高领导者,风浪来袭时,要保持企业的愿景、核心价值观和使命不动摇,保持企业的战略不动摇,唯有如此,企业这艘大船才不会偏离航向。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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曾经与李宁和王传福有过“亲密”接触的资深领导力教练张伟俊透露,李宁与王传福都是非常具有使命感的人,一个致力于打造世界一流的中国运动品牌,一个立志发展民族汽车事业,无论外界风云如何变幻,他们始终不曾动摇自己的梦想和使命。他们不仅坚定地捍卫着使命和梦想,还将使命和梦想写入企业发展纲要,通过培训等形式,转化为员工的自觉认知。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL苏宁电器集团总裁张近东表示,苏宁在经济危机期间取得骄人业绩的重要原因在于,对企业发展战略拥有清晰的方向,公司一直坚持上世纪90年代制定的连锁发展规划,坚持标准化、信息化、专业化的连锁发展模式,在人才培养、信息化建设、服务网络搭建、物流基础建设等方面同步配套甚至超前投入。2009年,苏宁仍制定了全年200新店的发展规划,同时签约或建设了9大物流基地,在基础建设上下足了工夫。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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能够在危机中看到别人看不到的机会,是一种重要的领导才能。这方面,张近东也有同感。他说:“金融危机是个试金石,考验的是企业之前的发展是否健康和良性,危中一定有机,一旦企业具备了良好的体质,企业家就应当积极把握机遇,取得超常规的发展”。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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