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企业老板如何做到高效时间管理

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企业老板如何做到高效时间管理[复制链接]

Adelaide 发表于 2011-2-13 06:42:00 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1612
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL来源:中国总裁培训网作者:蔡强一、几种错误的浪费时间的做法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、频繁的从一项工作转移到另一项工作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、首先解决最不重要的工作
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、把一天的时间排的满满的
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL二、时间管理的四个时代
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一代(便条与备忘录),第二代(行事历与日程表),第三代(讲究优先次序),**(个人管理)。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、第一代理论着重利用时间与备忘录
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 特点:第一代的时间管理理论丝毫没有“优先”的观念
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、第二代理论强调行事历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未来的重要
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 特点:第二代自制力增强了,但对事情仍没有轻重缓急之分
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、第三代讲究优先顺序的观念
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 特点:讲究理清价值观与认定目标
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、**理论主张关键不在于时间管理。而是个人管理
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 特点:以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能齐头并进
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 三、有效的个人管理方法需符合以下标准:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、一致:个人的理想与使命,角色与目标、工作重点与计划、**与自制之间,应和谐一致
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、平衡:管理方法应有助与生活平衡发展,提醒我们扮演不同的角色,以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要人生成面
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [1][2][3]下一页学习更多经商管理技巧企业管理 > 领导力 > 领导艺术栏目智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
520214 发表于 2020-2-16 20:39:55 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
samanthawuy 发表于 2020-2-16 20:40:34 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
domy 发表于 2020-2-16 20:43:57 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
tinzhang1986 发表于 2020-2-16 20:46:38 显示全部楼层
谢谢楼主,共同发展
l361 发表于 2020-2-16 20:47:35 显示全部楼层
这个要关注一哈哈
彭彭 发表于 2020-2-16 20:48:02 显示全部楼层
工业工程已经深深的代入到了各个行业
2008301422 发表于 2020-2-16 20:48:32 显示全部楼层
加油!加油~
LiuYu 发表于 2020-2-16 20:51:53 显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
cy123344 发表于 2020-2-16 20:55:37 显示全部楼层
支持一下:lol
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