智能拖地机器人,云鲸 NARWAL来源:中国管理传播网王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’。此第三境也。” 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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既然词话是有境界的,推而广之,管理自然有高下之分,云泥之别。其实在《孙子兵法》中,对于战争也是给予了几个层次,大家应该很熟悉——“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情,但是在企业的内部管理上,高层最重要的不是思考这些具体的问题,而是制定企业发展的方向,和分权、御人的事情。按照这个思路,笔者把管理也分了三个境界: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL起始阶段:管理用术 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个阶段,很多企业人都经历过,一般指在创业到初具规模的期间:企业还不正规,但是利润很高。自己什么工作都要做:管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候,企业谈不上什么组织结构,也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用,大家目标一致,齐心协力,领导者只需要在市场上看到形势,见招拆招,也就是很多人说的管理无定势。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而这个术的思想,出自我国战国时期韩国的一个宰相——申不害,当时的主要意思有两个方面,一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事,现在想来也是非常先进的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是,到了企业初具规模的时候,这种思想就会出现一些问题,虽然经过一些修改可以维系,但是就像用小马拉大车,绝对不是上佳之选。 (三)阻碍战略制定 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一个企业如果想持久地发展,必须要有战略思想。所谓战略,简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说:凡事,预则立,不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话,很可能使一个企业没有战略,或者战略失误。而战略就是为了减少失误,著名企业家鲁冠球就说:企业的成功不在于发展有多快,而在于减少甚至避免失误。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段,就会导致企业家没有办法统观全局,制定战略。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中层境界:管理有道 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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道的理解,综合老子的《道德经》里的论述,我们可以理解道为制度、规律。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL法国以前有一位皇子,询问重农学派的代表人物奎奈:“如果你来管理国家,你会做什么?”奎奈回答:“什么也不做。”皇子又问:“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答:“规则”。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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对于规则,同义词还有系统化、程序、制度、构架等等,这里还有一个很能说明问题的事情: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL万科的董事长王石,可以说是很洒脱的人物,从关于他的新闻中,我们可以看到,他可以去登山,跳伞,可能一年中几个月都不在企业中,但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业,从上到下都会很累。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业发展到一定的阶段,聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题,但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力,因为一旦制度化,开始的时候会让人感觉到死板,僵化,但是这只是开始的表面现象,华为的老总任正非曾说:“引进新管理体系的时候,要先僵化,再优化,最后固化。”这很好地给了我们一个思路。 什么样的管理才能进入道的境界呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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