领导力的三堂课

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：《培训》作者：姜晓珊从成功到失败，往往只有毫厘之差。因此，领导者需要上好三堂课：适应公司文化、用长远的眼光看问题、运用团队的力量去克服困难。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 当然，你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。你经过不懈努力才坐到目前的领导位置，当然不会轻言放弃。但问题是，从成功到失败，往往只有毫厘之差。 领导者的失败往往是由于他们犯了各种各样的错误。下面让我们探讨一下，你应该做些什么来避免这些错误，防止失败。遵循下列指导原则，充分发挥你的领导力才能。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 适应公司文化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2000年12月，曾在通用电气长期担任高管的纳德利（RobertNardelli）走进了家得宝公司总部大门。随之而来的还有GE人士的财务纪律和强硬的领导风格，他认为这些理论将轻易地融入家得宝这块新阵地。不幸的是，事实并非如此。实际上，从外部引进一名新CEO既有好处也有弊端。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “从正面来说，外来的CEO可以给公司注入新的活力，将其导向新的市场或行业，”芝加哥洛约拉大学（LoyolaUniversity）的蕾莉博士（AnneReilly）说，“但从反面来说，外来的CEO也许不能或不愿意根据公司文化调整其个人风格。纳德利就没有跨越家得宝的随性、创业文化和通用电气更加严谨的企业文化之间的鸿沟。”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 纳德利犯下的第一个错误就是疏远了家得宝的员工。为了削减成本，他大刀阔斧地对销售、营业和行政开支进行了改革。一个重要机构股东的买方分析师说，“纳德利是根据一些机械的公式去减少人力成本，而根本没有考虑客户接受的服务将会发生怎样的变化。”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL纳德利减少了员工的工作时间，还解雇了一些全职员工，而增加了业务相对不熟练的兼职员工以及小时工的数量。这名分析师指出，纳德利的失败之处在于，他没能看到服务是DIY零售业销售的关键因素。
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