做一个合格的管理者

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：价值中国作者：唐崇健 经理经理，就是经常去理。管理，强调“管”的同时，重在“理”。管，是控制、指挥、考核、监督；理，强调计划、绩效、组织和协调。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL什么是好的管理？高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是事业心；中层管理者正确的做事，关键在执行，注重的是进取心；执行层把事情做正确，关键在行动和结果，注重的是责任心。
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执行力

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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL管理者要执行到位。成功=5%的战略+95%的执行，执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。原英国首相丘吉尔先生在意外发生的时候，他往往会问自己以下几个问题：为什么我之前不知道？为什么我的手下不知道？为什么没有人告诉我？为什么我之前没有问？对于我们管理者来说，以上四问值得我们在工作当中经常多问问我们或提醒自己。
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没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

路过，学习下

等二十年 我还会回来看LZ的

好好 学习了 确实不错

前排支持下

这个论坛好多年了吧

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有没有微信群啊

工业工程，很不错