为什么上级不见得比下级能力强

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：《销售与管理》作者：周彦平
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL有一次跑市场，在嘈杂的批发市场遇到一个经销商。一聊，谈吐不凡，对行业和产品的感觉还真专业。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我问他：“曹老板在这个行业多少年了？”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL“呵呵，我在这个行业‘格子’老啊！文化大**的时候就开始了，什么都干过，工人、班长、车间主任、采购、销售……”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL他的老伴在旁边插话：“我家老头子还在合资企业混过。”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我们都“哦”了一声，这“哦”一来是想：难怪他讲起话来那气度和派头不一样呢，二来又有些疑惑：他为什么干得好好的又跑到批发市场来风里来雨里去？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL曹老板很爽快地侃起了他的职业经历，老工厂怎么不景气，他怎么第一个应聘上了合资企业的管理岗位，后来因为总经理对行情判断失误他又怎么辞职不干了。末了他抛过来一句：“企业里头上级不见得比下级能力强。”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 他的话音一落，我跟他都笑了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL企业这种组织真的很有意思，通常人们眼里的规则跟实际情况时不时地不对应。通常人们认为：本事越大，坐的位置就会越高。但是，“上级不见得比下级能力强”却是时有发生的事。一个广告公司的前台接待是开跑车上班的，比她老板有钱得多。一些企业，老板的家族成员占据重要岗位，享受较高待遇，论能力，哪对得起那年薪。把这些事情仔细一想，可以发现：组织运行的规则哪是“能力越强、工作做得越好、级别就越高”那样简单，组织上下级的岗位设置、权责体系和与权责对应的“利”有它真正的、实际的规则。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL产业{词语被屏蔽}的唯一命题是效率，组织运行必须追求系统效率，组织追求系统效率的一个不可忽视的特点是：组织是由人组成的，人是组织中最活跃的因素。组织运行的规则必须首先考虑组织中人的特性。在为企业服务的过程中，我深深体会到：组织运行效率的高低，企业经营目标的实现，在于中高层管理者承担责任的意愿和能力。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 开跑车上班的前台接待不是没有能力胜任更高的职位，她自己不愿意过主管或者老板那种操心和身不由己的日子，没有承担责任的意愿。有个企业的员工找领导报销，总经理说：“花5000块钱请客户旅游，是招待客户还是为了自己开心？”，分管副总也说：“你是招待客户还是为了自己开心？”，他忘了这事是他自己批准了手下才去做的，他没有承担责任的意愿。在组织状态下，企业经营目标是要分解、由中高层管理者承担的，中高层不承担责任，企业又必须要运转下去，结果要么实际上所有责任由老总一人承担，企业是个人化的组织，要么责任由下级承担，管理者成为“传声筒”，久而久之，下级越来越有地位，管理者官僚化或者渐成摆设。
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看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

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其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

谁告诉我工业工程出路在哪

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。