“好老板”的12大信条

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：哈佛商业评论网   作者：罗伯特•萨顿（Robert I. Sutton）翻译：陈媛熙  最优秀的上司都有一些重要的信念，而最糟糕的上司却对它们弃如敝履，甚至压根就没有考虑过。以下就是这些信念，不多不少，恰好是12条：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.关于哪些东西对我很有用，我的理解是有缺陷的、不完善的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2.我的成功,以及下属们的成功，在很大程度上取决于我们能否熟练掌握显而易见的平凡之事，而不是那些神奇、晦涩、具有突破性的创意或方法。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3.树立远大而明确的目标固然重要，但只想不做是没用的。我的工作就是专注于小规模的胜利，让我的员工每天都能进步一点点。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.在我的工作中，最重要也是最困难的任务之一，就是在过于果断和不够果断之间达成微妙的平衡。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5.我的工作就是充当人体盾牌，保护我的员工免受外界的干扰和**、使他们远离各种各样的愚蠢之行——同时也避免将我自己的愚蠢强加给他们。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6.我努力树立足够的自信心，让大家确信我才是掌控大局之人，但也要保持谦逊，认识到我也经常会有犯错的可能。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL7.我的目标是，在奋斗时想象自己是正确的，而在倾听时想象自己是错误的——并告诉我的员工也要这样做。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8.要检验我的领导力和我的组织，最佳方法之一就是看看“大家犯了错误之后，会发生什么事”。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 9.对于每个团队和组织来说，创新都是至关重要的。因此，我的工作就是鼓励员工提出各种各样的新创意并进行测试，但同时，我也要帮助他们废除所有的糟糕创意，以及大部分好的创意。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL10.“坏”总是比“好”更强大。所以，消除负面的因素往往比强调正面因素更重要。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL11.我如何做事情与我做什么事情同样重要。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL12.由于我要对他人发号施令，因此，我很有可能会表现得像个迟钝的蠢货——而我自己还不知道。
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神贴 果断留名

云鲸机器人在哪有卖的

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

这个论坛好多年了吧

工业工程，很不错

火钳留名~~

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自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

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