“父母皆祸害”，领导力的三个雷区

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：网易博客作者：周自海 引子——网易曾经做过一个调查，主题是——你为了什么原因“记恨”过父母？
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这个统计数据是很有说服力的，这个统计数据里面，隐藏了领导别人的哲学，值得我们各行业的管理者借鉴。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从根本上，我们成人行为在本质上是和孩子是没有区别的（我将在《谁抢走了你的奶瓶》中加以详细论述）。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL领导力的第一个雷区：“滥用权威”（威胁度34%）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 直接导致的结果：下属工作毫无主动性，且离职率极高
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在以上数据中，得票最高的是“他们认为自己说的都是对的，并让我按照他们的想法去执行”，这个问题的本质就是“滥用权威”，即“剥夺下属的自主权和建议权”，诚然，在公司管理的目标上，特殊状况下的确是需要用权威来保证执行力。但似乎越来越多的领导开始滥用这个最终决策权，尤其是一些老资格的中层管理干部。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在项目管理的流程中（笔者建议但凡是管理者，都有必要去学习一下项目管理），在项目前期（即制订目标的时候），领导者是不适合表态的。所以大家可以看到，成功的高级管理人员，在会议上很少说话，他们更多的是聆听。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL因为一个成功的管理者明白，企业目标的完成不是高层意志可以单方面决定的，这涉及到整合各方面的资源，协调各方面的利益，包括内部的和外部的。在项目管理的理论中，在制订目标的同时有一个必须关注的东西——厉害关系人分析。如果在这个阶段采取“我说的都是对的，你们照做就行”，结果就是一个领导者无法听到真实的声音，这个厉害关系人分析就一定做不好。做不好厉害关系分析的结果，就是在后期的执行中，你根本不知道会发生哪些障碍，你不知道谁会帮你，谁会阳奉阴违甚至故意捣乱。
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支持楼主

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

万一火了呢？

前排支持下

前排支持下分享

不错，支持下楼主

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

工业工程值得分享

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.