领导者要警惕六大日常决策陷阱

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：中国管理传播网作者：宋振杰
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL决策是每个经理人最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，经理人如何避开陷阱，做出正确的决策？ 1
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL“沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。不知为什么，这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不去，从此深深地印在你的脑海里，甚至左右你的思考和决策。比如，有一次你参加一个专家论坛，一位专家发表自己对未来三五年市场的趋势预测，结果你不分青红皂白信以为真，无论是分析竞争对手，还是思考市场策略，你都不由自主地想起他的论断，如果是这样，那位专家的意见和预测对你来说就是“沉锚”，你可要当心！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如何走出“沉锚”陷阱
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ——从不同的角度来看问题。看看有没有其它的选择，不要一味依赖你的第一个想法；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL——在向别人请教前，先自己考虑一下问题，有一个基本打算，不要被别人的意见左右；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ——集思广益。寻求不同的意见、方法，以开拓你的思维，打破原有的条框束缚；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ——在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要搀杂你个人的观点和倾向，以免影响他们的思路；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL——假如有一个类似“沉锚”的问题在影响你的正常思考，要问一问自己：“真的是这样吗？”然后，就这个问题进行更为广泛的搜集资料、剖析论证，直到彻底弄清楚为止。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、“有利证据”陷阱
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有一家公司的产品准备进入上海市场，老板责成销售经理进行决策分析并提出决策方案。在搜集信息的过程中，他的一位从事相似业务的朋友警告他，千万不要冒然进入，理由是他自己刚刚失败而归，并给这位销售经理提供了许多不应该进入的信息。于是，在事先得到的“有利证据”阴影的笼罩下，这位销售经理迟迟拿不出令自己信服的市场方案。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “有利证据”陷阱在我们日常生活中也随处可见，比如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。这种“有利证据”陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。
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