管理者亲和力五项演练

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：中国总裁培训网作者：佟天佑这是笔者（佟天佑）在某企业顾问案中关于管理者其行为文化（TI）的策划要点，其着陆点就在于一句话的归纳：激励优于叱责，商讨胜过盘问。以下是管理者“亲和力”五项演练提要：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （1）注意讲话效果
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A、一个人的口语表达能力与其它方面的修养和能力是相联系的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALB、要有健康而炽热的情感。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALC、要提高自己口语表达艺术性和技巧性，使听者听懂、爱听。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALD、管理人员要善于准确、简练、恰当地运用自己的姿势语言。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（2）有效倾听
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A、集中注意力，专心听对方谈话。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 B、要谦虚，平等待人。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALC、培养良好的专注习惯和富于思考精神。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 D、以心平气和及主动合作态度进行倾听。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 E、善于观察和体会谈话者的非语言信息，以便从中发现真假，有效引导和辅助。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （3）赞赏艺术
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALA、不要疏忽。要多方留意，不要错过对职员褒奖的机会。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 B、不要忘记。要及时对职员进行适当鼓励。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALC、在团队面前，赞赏最合适，批评与指责留给一对一的场合。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALD、真心实意的态度，奖励应真心实意地进行，拿出殷然的感情。 E、让第三方介入，即该职员的上级，由他进行表扬，产生更多传导力。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （4）责罚须知
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A、不在众人面前责骂职员。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALB、掌握适当时机进行沟通和训导。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALC、在商谈之中，上级对职员所做的事，不可即时采取轻蔑或指责态度。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALD、理由与原因，虽然必须要求清楚说明，但应避免一味找毛病的心态。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALE、与职员的商谈，若变成了坚持彼此立场的口角，即为无意义。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALF、对职员的过失、错误不必要扩大责罚，任务责成于他的上级。
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