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来源:网易博客作者:李泓颉一、当前企业生存环境 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、互联网的兴起,一浪高过一浪冲击传统业务模式,严重挑战老板的眼光与企业的应变力。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事,而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、劳动者的觉悟,让用工成本持续高涨,2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、中国的进步,第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级,沿海用工区域优势被消化。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实,这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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6、中国农村经济改革的成功,特别小城镇建设与新农村建设的高举推进,给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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二、当前企业面临的问题 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、业务越来越难做,销售额增长乏力,年初计划到年底实现率远低于目标,怎么办? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、员工胃口越来越大,要求越来越多,用工成本的提升大大吞噬企业利润,怎么办? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、企业做不大半死不活,多年停滞不前,而竞争对手一路凯歌向前,如何突破? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4、招人难,留人更难,没有人还咋办? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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