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来源：中国营销传播网作者：相晓冬
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近日，在上海举办的一次卓越经理人沙龙上，NLP管理教练导师、心本管理专家陈金平指出，管理者要学会“去掉”自己的本事，遇到问题不是自己现有什么高见，而是要学会让下属开动脑筋，即使自己知道怎么解决，也要装作不知道，这样下属才会动脑筋，才不会依赖上司，才可以锻炼下属，提高组织的整体智慧和效率，而不会放着智慧不用，在辅导下属时陈金平教练谈到教练型领导者平衡用好“给”与“取”，既辅导也挖掘，进而达到成长并发挥下属的之内在智慧，能有效启动下属的内在驱动力。
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在我看来，这一思想对于当今时代的企业管理乃至整个{词语被屏蔽}的行政管理均有着重大的启示——一个组织和{词语被屏蔽}进步发展的最终驱动力到底应该来自哪里？是来自管理者的个人才能还是来自团队管理所形成的系统合力？是来自一个管理者的脑袋还是群体的智慧？
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事实上，中国传统文化中早就注重并提倡发挥群体智慧的重要性——“尽己之力者下；尽人之力者中；尽人之智者上”的名言正是对这一思想的深刻诠释，但遗憾的是，我们今天的子孙后代们却只会将中国文化贴在墙上、写在纸上、挂在嘴上，就是落不到手脚上。
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最为明显的表现便是在整个中国{词语被屏蔽}甚嚣尘上的精英意识，这种精英意识首先支配和奴役了管理者和领导者，以至于他们都纷纷将自己视为才高八斗的精英，并以“舍我其谁”、“老子天下第一”的心态高高在上地端坐在权利和地位的交椅上，进而眨巴起歧视和鄙视的目光俯视着芸芸众生，好像他们都是天生的名流贵种一样。
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而在另一方面，则是一群奴才们对这种精英意识的顶礼膜拜——“凡事都要请示领导”、“多向领导汇报，一切都要请领导定夺”、“把责任归于自己，将功劳送给领导”等诸如此类的官场和职场秘笈就是这种奴性十足的写照——精英意识骄傲自大的另一面，则是俯首称臣的奴才心态。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL于是我们看到，在企业、政府、机构等各种{词语被屏蔽}组织中产生了一种见怪不怪的畸形现象，那就是管理者和领导者的个人才能压倒了众人才能、个人的脑袋支配了群体的脑袋，以至于整个组织沦为管理者和领导者展示自己个人才能的舞台，但这些人却没有想到，这种对个人才能的显示却在客观上反过来压制了{词语被屏蔽}人的才能，就像月明星稀是因为月光掩盖了星光一样。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL所有的管理者和领导者应该认识到，要实现组织的高效运转提高组织的核心竞争力，仅靠个人甚至少数人的智慧是远远不够的，必须学会激发众人的潜能、才能和智慧，没有全能的个人，但可以造就全能的团队，未来的管理应该是以群体智慧代替个人智慧，用三个臭皮匠去超越一个诸葛亮。
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当今时代，竞争已经成为人类{词语被屏蔽}的一大主题，随着{词语被屏蔽}生产方式从物质生产向精神生产的深刻转变，人类之间的竞争已经并且正在从物质资源转向精神资源，无论是个人、企业还是民族和国家，都应该转而向内寻找发展的核心驱动力，人类一旦发现并挖掘出自身的精神和心灵中所蕴含着的巨大力量，并使之转化为现实的生产力，整个人类历史必将掀开崭新的一页。 这是一个体力劳动向脑力劳动转移、工业文明向智慧文明过渡的时代，人类的管理理论也应该从对人的管理转向对人的思想、精神和心灵的管理，从以人为本转向以智为本。认识到这一时代趋势，整个{词语被屏蔽}的管理者们就应该从狭隘的“小我”中解放出来，将自己变成“大我”，转而去发现、开启并激发众生的智慧，在将自己的团队纷纷打造成智慧型组织的同时，也将整个{词语被屏蔽}改造为智慧型{词语被屏蔽}。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL |
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