管理90后员工的几点建议

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：中国总裁培训网作者：韩安庭1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、跟上技术发展的脚步，不要只从工作需要的角度出发。要跟年轻人对上话，你得比他们懂得更多。这样他们才可能从心底认可你。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、询问他们对产品开发计划或新市场开发计划有什么意见或者建议。他们有可能具备全新的视角，提出全新的创意。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4、及时给这些年轻的员工以反馈、鼓励和支持。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5、不要因为你的权威受到挑战就发怒。年轻人如果只管服从而从不敢挑战上司，他们就成长不起来。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6、如果他们有不耐烦的表现，不要生气。年轻人都是需要引导的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL7、不要害怕承认自己的错误与不足，在管理90后的过程中，你也可能犯错，你也可能从他们身上学到很多，这是管理90后一代必不可少的流程。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL8、允许有不同的爱好、见解和习惯，因为尊重员工最大的一点就是尊重其爱好，要搞好与他们的关系首先要知道他们喜欢什么。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL9、不要有太多的**，太多的**会导致创新的毁灭，在管理下创新是不可能的，要给90后更多的自由空间，管理方式要灵活多变，让其创新和尽力发挥所长。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 10、不要在公司谈论**话题，因为90后自我约束意识不强，敢做敢为，思想都比较开放容易产生误导，影响他们的健康成长。
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