领导要做“大纸包”

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：中国总裁培训网作者：王若文
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在中国的传统思维中，纸是包不住火的。这是因为，纸是可以被火烧的，还没有等包起来，就会化为灰烬。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果这么认为，也没有什么错误。不过，这正好给那些本身相对比较弱小、心智比较不成熟、包容心不够容量的人，提供了一个合情合理合传统的借口，并不是件好事。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 中国{词语被屏蔽}的传统哲学文化里有这样一些表达，比如以柔克刚、有容乃大、四两拨千斤、耍太极等，说的都是以小胜大、以少胜多、以弱胜强、以已之长克敌之短的道理，这就告诉我们，纸虽轻薄、火虽强势，纸一样是可以把火包起来的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们做一个实验，假设你点了一盏煤油灯，在外面罩上一个纸质的罩子，保持与火有一定的距离，封闭起来，显然这个灯就会因为缺氧而熄灭。按照同样的道理，即使再大的火，只要你有更大的纸罩子，火就一定会熄灭，纸就把火给包住了。这里的条件是，你的纸罩子要足够的大。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL工作中，我们会因为文化、思想、观念、背景、立场等的不同，产生不理解、误会，甚至产生针尖对麦芒的矛盾，这种情况下，谁都不能胜利，解决问题时不是没有效果，就是两败俱伤。假设，有一方是火脾气，另外的一方就要做纸脾气，你可以去包住它，同样的前提条件是纸脾气要有足够的心胸与容量。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 中国{词语被屏蔽}凡事讲合，合就是和，和就是和谐，和谐并不等于所有的人都一模一样，而是君子和而不同，我们允许存在不同，但我们求同存异，这就是和谐的艺术，技巧就是包容。当你面对不同思维观念的人，哪怕他们浑身是刺，我们也要去包容，我们是肉体凡身，跟纸一样，如何才能够包容得住呢？惟独只有放大我们的心胸，当心胸足够大的时候，你就不会贴着刺尖，把自己扎得体无完肤。这也给我们解决平时工作中的问题提供了一个借鉴，遇到问题的时候，不是去削刺儿，而是先把他包容起来，慢慢地，刺儿就跟火一样，自己会熄灭和消失的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL中国现实的{词语被屏蔽}问题很多，因为发展得过快，如果因为有问题而因噎废食、先来解决问题，{词语被屏蔽}可能就会停滞不前、不能进步了。在这种情况下，**在上任后迅速提出了和谐的发展哲学，最近又提出包容性增长的经济哲学思想，都是一种让纸包住火的和谐包容思想，也是用中国的传统思想工具化解掉存在的野火的明智举动。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 职场就是一个小{词语被屏蔽}，我们也要讲究包容、和谐和发展，这就给领导提出了一个更高的个人修养要求，即不断扩大自己的心胸。心有多大，事业才会有多高，胸怀有多大，人气才会有多旺。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 对于领导，纸包住火的心态之最重要的准备，就是要具有道歉和认错的精神。人非圣人，孰能无过？有过错敢于承担的领导，就首先具备了对自己的包容心，只有对自己具有包容心的人才会去包容别人。我也时常做错一些事情，我就把认错和忏悔当作一种责任，错了我改正，出了责任问题我自己承担，只有在自己无能为力的情况下，才会请求组织的帮助，用组织的利益挽救因为我工作的失职给组织造成的损失。 总而言之，作为领导，任何时候无论是哪一个部下出现了问题，都是领导的问题，“没有不合格的群众、只有不合格的领导”，领导就要本着“问题在我”的要求必须把自己打造成“大纸包”，才会面对所有的问题都游刃有余。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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