成功领导下属四大心法

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：天下商机
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。 1、让下属了解事情的全局
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你?quot;跟屁虫，工作能力不会有任何长进。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 让下属了解事情的全局，并且了解{词语被屏蔽}员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、命令明确
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如这件工作要求什么时候完?quot;，完成的标准是什么等等，都要讲清楚。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、赞扬下属
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
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不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

这个要关注一哈哈

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

LZ说的很不错

工业工程，很不错

小弟混脸熟，~混脸熟~

楼主出来我们一起玩耍吧

不错不错，很好哦