优秀团队领导的4项**

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：中国总裁培训网作者：韩增海一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我**，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一个方面永远把企业的地位放在第一位。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL把企业的地位放在第一位听起来很简单但做起来却没有那么容易，我们往往会因为自己的利益而忘记企业的利益。柳传志让杨元庆作为他的**人，有的人说是杨元庆的能力很强，他一直是个超额完成任务的优等生，照这个逻辑，单飞后杨元庆的第一个失败的三年计划，足以让柳传志拿下杨元庆。事实却是，在宣告并购IBMPC业务后，柳传志将联想集团的董事长让给了杨元庆。到底是什么原因呢？柳传志给了我们答案，他说：“现在很多企业，都有来自于办公室**的宗派问题，不把业务放在第一位，而是把互相的争斗放在第一位。我觉得杨元庆非常重要的一点就是始终把企业的利益放在第一位，这也是当他在遇到挫折的时候，在员工心目中还是有很高威信的主要原因，也是这次合作的一个重要的保证条件。”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二个方面是立意要高。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一个立意不高、心胸狭窄的团队领导是做不了大事的，因为他个人的局限性**了团队的发展，他也很难成为团队的核心。一位记者在给王石和周正毅谈企业发展的时候，两个人给出不同的答案，王石说他要把万科发展成受人尊重的企业；周正毅说他要提升企业的盈利能力，他还告诉记者福布斯排行榜把他的名次排低了，他的资产远远超出榜上的数字。王石是站在大众的角度上，周正毅是站在个人角度，很明显王石的立意比周正毅高。结果呢？王石的万科成为中国排名第一的房地产企业，周正毅现在却在牢里。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三个方面是要做穿珍珠的线而不是珍珠。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如果把一个团队比喻成一个珍珠项链，团队领导有可能不是一颗闪亮的珍珠，但他却能把珍珠穿起来制作成一个漂亮的珍珠项链。汉高祖刘邦就是这根线，司马迁给刘邦的评价是好酒及色，就这样一个酒鬼色鬼是如何成为皇帝的呢？答案是他手下有一批能力极强的跟随者，出谋划策有张良，打仗有韩信，国家治理有萧何、陈平。论个人的能力刘邦不如其中的任何一个人，但刘邦有一个很强的能力就是他能管理好这一群精英，他把他们穿起来制成了一串珍珠项链。
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