从领导力说开去——看《飞行者》有感

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL领导力是个与管理力截然不同的概念，如果说管理是一门科学也是一门艺术的话，那么领导则是一门艺术；如果说管理是可以后天培养的，那么领导则是必然与天赋相关的；如果说管理是理性和别的什么，那么领导必然脱离不了个人魅力。学习领导力，《飞行者》是一部极好的教材。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL休斯是一个充满魅力的卓越的领导者，其组织深深的打上了他的烙印，商业世界中卓越领导者同样和他一样拥有传奇的经历和相同的特质，最显著的外国如乔布斯，国内如马云。让我们一点点剥离华丽，去认识领导力不同于管理力的特殊性。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、拥有梦想。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL人人都有梦想，但卓越的领导者往往由于炯于常人的崇高的梦想。休斯对飞行的痴迷，乔布斯对于电子的痴迷，马云对于电子商务的梦想。孙正义在创业第一天对他仅有的两个员工说：我们的公司将成是世界级。第二天，员工就辞职了，因为他认为这是痴人说梦，而卓越的领导者往往从第一天就拥有常人无法理解的梦想。当年马云还在潦倒的推广黄页的时候，遇人便畅谈互联网的未来，也只是被人视为吹牛。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL拥有一个崇高的理想不是一件可耻的事情，哪怕被人嘲笑。领导力总会提出一些似乎无法企及的目标，比如按照历史的记录销售年增长率达到30%就足够了，一个卓越的领导却会说我们要翻一番。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、百折不挠。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL追逐梦想总有困难，而且有很多困难。挫折是命运的筛子，留下的都是真正的勇者，困难越大，越体现领导力的卓越。休斯从拍《地狱天使》开始就面临这样或者那样的困难，尤其是在环球航空接近破产的边缘、几乎走投无路的时候，但他凭借坚持最后走向成功。我想起马云的那句名言：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。失败的领导者很多，也不会有人责怪，因为按照常理他们已经努力的，但现实总是残酷的，失败就是失败，没有任何理由。当年巨人倒下、乔布斯被驱逐，他们都可以从此放弃，因为那样的困难99%的人都过不去，人们都可以理解，但史玉柱、乔布斯没有放弃，继续坚持梦想，并东山再起。他们是留下来的卓越领导者。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL坚持很容易表达，领导力的高低往往就只是是否坚持这样简单却又影响重大的选择。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、完美主义者。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 可能、差不多这样的不确定、不够完美的词汇在卓越领导者词典里是绝迹的。在每一件事情、每一个细节上都渴望卓越最终成就领导力的卓越。休斯对飞机外表突出螺丝钉的要求让设计师和工程师不断的返工；乔布斯会为了产品的细节会大发雷霆；史玉柱现在每天的工作就是打自己公司的网络游戏，自己寻找或者与玩家寻找缺陷，并马上完善。前几年有本畅销书《追求卓越》，讲所谓卓越就是在每一件事情上都追逐卓越。还有许许多多各式各样讲成功、管理或领导或营销等等书籍，想看也看不完，难怕看完了也不见得就能取得卓越。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一直以来我都认为失败的领导者都是思维和行动的懒惰者，其实对于本组织的很多问题大部分领导都是明白的，但都有差不多之类的想法，懒得去解决真正的问题，而只是在不痛不痒的地方虚张声势。
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