王石：以教父姿态过地产寒冬

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：价值中国作者：叶檀
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2008年的房地产业，王石是个炙手可热的人物，他以拐点论与降价的方式向左走，而另一派则是坚挺的价格向右走，房地产市场被撕裂。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL很显然，四处登顶的王石绝不甘于退出房地产江湖，而是想借市场调整之机，成为房地产业的精神教父。 王石成为教父有两个法宝，一是对于政策变迁的敏感领悟，二是房地产制造的专业化、精细化。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 对政策的把握是成功的中国商人的通用秘笈，当此轮房地产调控以越来越强的姿态袭向房地产市场时，王石最早嗅到了市场的变化。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL王石在07年下半年最早抛出房地产市场拐点论，在08年1月份对拐点作出解释，当他以高屋建瓴地的口气表示，自己所理解的“拐点”是指房价的理性回归，按照房价收入比而言，房价已经太高，连中产收入阶层都买不起房子，房地产市场必须进行刮骨疗毒式的大改革时，王石显然已经脱离了自己的开发商身份，而在指点中国房地产市场、甚至中国经济的未来江山。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 王石多年来的一系列言论可以印证这一点。他曾经指出“居者有其屋”的蓝图是，“未来要走向和谐健康，需要各方的努力。政府解决政策层面的问题，消费者也有居住理念的选择把握，而发展商在这样一个特殊的阶段，更应该把握好自己的方向”，他也很早提出了企业公民的理论，并屡屡号召同行践行。他异常关注“城市低收入人群的居住环境”，并声称与多个城市的政府合作，愿意“开发廉租房”，宣布2006年万科成立的第一个基金将用于“古民居住宅的保护”。所有这一切，显示王石绝不仅仅愿意充当房地产行业的领头羊。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL以王石亲历改革的多年经历，在商海的沉伏，最重要的是根红苗正的出身，他的教父情结无法排遣。虽然一些媒体给王石戴上房地产业教父的桂冠，但王石并没有成为教父，除了冯仑外，潘石屹、任志强等人在商道、甚至在市场判断上，都与他有深刻分歧。并且，王石所提出的房地产商业化、精细化理论，受制于中国市场分割的现实，受制于中国的产品标准与物流**，他只能在极为狭小的范围内专业化，而无法将他的莱维特小镇梦想推广到全国。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL也许正因为如此，王石才四处登顶，将世界高山踩在脚下，来弥补内心的缺憾。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 何以如此？恐怕与王石的圆滑有关。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有著名的案例。王石在传记《道路与梦想》中，提及1997年在深圳与**的对话，他抛开房地产，先谈分税制扩大税基的作用，表示“举双手赞成分税制。我们大一统的国家，习惯一大二公，一平二调，向来不承认地方利益。通过税制改革，第一次从税法上明确了中央和地方是不同的利益主体。换句话说，中央和地方的关系都不明确，哪来的企业和政府的明确关系呢？可以说，分税制不仅仅是税收制度的改革，也是**体制的改革。”他不仅赞同1993年起**就大力推行的分税制，还赞同宏观调控，并成功地让**鼓起了以房地产当作支柱产业、拉动内需的信心。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 真是一石三鸟。付出的代价是，王石的形象因此含糊不清，他虽然口口声声降价为群众，真切地助推了房地产的市场化，这让左派痛恨他，而他此后一连串为政府宏观调控剖白的言论，让希望跳出政府几十万个文件法规窠臼的同行牙痛，而王石大幅降价促销的行为既损害了万科已购房的老客户，也让同行生疑万科是不是想趁市场低迷行并购之事。最让王石与万科失分的是地震捐款事件。
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