就让外行领导内行

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：中国营销传播网作者：王洪东
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL关于内行和外行的权力之争，大概是伴随着这两个词的诞生就开始了，到底是让内行领导外行？还是让外行领导内行？没有谁对谁错之分，要分情况去说，不可能绝对的说，哪种选择是对，哪种选择是不对，相比较而言，我还是倾向于让外行领导内行！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一般说来，内行与外行之间是谁领导谁，包含下列四种组合形式：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL特别说明：下列四种组织形式的评价是针对一般情况来说的，我不否认，有些例外的情况不在我所述范围之内，请读者朋友给予理解。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 内行领导内行，这是最常规的组织形式，最不引起争议，就一般情况来说，这种内行的领导四平八稳，所领导的团队多数风平浪静，缺点不多，优点也不多，很成功的不多，很失败的也不多，多数处于半上不下的情况。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL内行领导外行，这种组织形式也算常规，也不会引起争议，就一般情况而言，这种内行的领导，因为缺乏一些专业的交流与监督，算是一种孤独的领导，容易滋生狂妄心态，喜欢唯我独尊、自以为是，容易做出一些错误的决策，导致一些不必要的失败。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 外行领导外行，这种组织形式比较反常，有些争议，就一般情况而言，这种外行领导面临的形式很严峻，也许在他领导下整个组织处于混沌状态，要么无法进入状态，要么举步不前，要么濒临危险境地，可以这么说失败的可能小较大。 外行领导内行，这种组织形式可能多数人认为很反常，很容易引起争议，这种争议源于一种传统思想，焦点主要集中在两方面：一是认为外行领导决策错误，瞎指挥；二是认为外行领导不懂装懂，不好沟通。可是大家忽视了所谓的“行业”之说，外行仅仅是指其所从事的专业不同而已，诸如科研、技术、艺术、工艺等专业领域，这些都是最基本的操作层面，而所谓的领导则是宏观的驾驭能力，不是从事具体的操作，从这一点上来说，领导是不分外行和内行的，只有领导管理水平的高与低之分，而不是内行和外行的问题。之所以出现内行不服外行的领导，主要是因为内行下属发自内心的不服，是一种天生的抗拒，从一定角度讲这也是内行下属一种自负的表现，很多时候不是外行领导决策不对而瞎指挥，而是内行下属从内心里就把外行领导的决策给否定了，不愿执行、不去执行或执行不彻底，然后把失败的结果再扣到外行领导头上，很多时候也不是外行领导不懂装懂、不好沟通，而是因为内行下属内心自我膨胀，不肖与外行领导沟通，自认为自己的水平超越领导，完全没必要听外行领导的，然后照样我行我素，反过来如果出了问题，再把矛头指向外行领导。历史中、现实中，这种内行对外行的排斥、打压、渲染，才造成了“外行不能领导内行”的传统错误思想，而实际上恰恰相反，就一般情况而言，外行更能领导内行，这种外行的领导，成功的确实很多，有些还非常成功，这种例子不胜枚举，大家可以自己查一查，因此我比较倾向于让外行领导内行。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我之所以倾向于让外行领导内行，是因为外行领导还有下列优势：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL外行更会学习 多数情况下外行领导很清楚自己作为外行的欠缺，更容易找到学习的方向，更知道自己该向内行学那些东西，并且会很虚心的学习专业相关知识，取长补短，增其不能。“闻道有先后，术业有专攻”，关于专业知识，只是外行领导原先没有接触和学习，而内行下属学习的时间较早而已，通过学习，也许外行领导很快就能超越所谓的内行。
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