学会从领导角度看待自己

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：中国总裁培训网作者：杨鑫
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 也许是上帝造人时的疏忽，抑或是人性本然，一个人在看问题看自己时，总是不自觉从己身角度出发。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL从自己角度看问题，是比较方便么？是人性自私使然？关于这个现象产生的原因，难以去寻根究底，也没多大必要。不管世人是否承认，它却依然故我，始终存在，陪伴你我。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 但为何要变换看问题的角度呢？人总不能生活在自己个人的圈子或是套子里吧？既然人有{词语被屏蔽}性，必然是人生活在人群中，必然要与人接触交往。人有表现的**，人是需要被认可的，人是需要被接受的。当年，老子隐于山林野村，过着“孤国寡民”的生活，但时过境迁，还是世人所认可所熟知。虽在这个追求自我、个性张扬的时代，但自我评价的效度和信度还是有限的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 总是从自身角度看问题，易成“自我”习性，以自我自居，以我为尊，以我为大，以我为准，常以“我认为”“我以为”“我觉得”“我想”之类说辞挂在嘴上。以主观自我蒙弊双眼，不是掉进陷阱就是身陷囹圄。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 但为何要注意从领导角度看自己呢？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一个人在工作中，他的贡献抑或是他的价值，主要是由他的领导来评价的，更何况评价标准也常是领导所设定的。领导是一个组织、一个单位的主宰者，是所有资源的分配者。资源分配的办法、方案都是由他说了算。所以领导是重要的，是关键的。任何疏忽领导或是对抗领导都是“小孩子脾气”，“小孩子的所为”。同时，从领导角度看问题的结果与从自身角度看问题的结果有时完全不一样。 改换角度，改变自我，改变人生！工业工程网 www.chinaie.net

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