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来源:中外管理作者:温达 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智者的选择 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL——对话达索软件大中华区总裁赵恒 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL是什么让达索能够在危机中独善其身?困难时刻,企业应该如何应对?受到危机波及最小的中国企业,此刻该做些什么?是不是已经到了“抄底”的时候? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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困难依然没有好转的迹象,席卷全球的金融危机让2009年的经济环境依然艰难。随着丰田宣布面临近年来的首次亏损、空客不得已裁员5400人、福特沦为美国救市计划的“扶贫对象”,大多数企业都开始相信,“活下去”是2009年的最重要的任务。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL当老牌的制造业巨头在金融危机的余威面前一筹莫展时,他们共同的合作伙伴——达索软件(Nasdaq:DASTY)引起了《中外管理》的注意。这家隶属于法国第一工业巨头达索工业的仿真软件公司,因为曾经为著名的幻影2000战斗机提供设计而闻名于世。而企业软件大鳄SAP在金融风暴面前2008年全年业绩预期下降24%,股价更是单日下跌19%,创历史之最。反观达索,在2008年第三季度财报中显示:每股盈利增加38%,而且预计2008年软件收入增长15%,总收入增长12%,2008年经营性净现金流增加9%,达2.616亿欧元。这在金融风暴带来的全球惨淡中,可谓一枝独秀,鹤立鸡群。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL面对这样令人惊异的现状,达索内部流传的一句话却颇引人回味:“格物致知,智者恒智”。 是什么让达索能够在危机中独善其身?面对困难时刻,企业应该如何应对?受到危机波及最小的中国企业,此刻该做些什么?是不是已经到了“抄底”的时候?带着这些问题,《中外管理》独家专访了达索软件大中华区总裁赵恒。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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格物致知 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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《中外管理》:达索软件是如何在金融危机中独善其身的?许多合作伙伴受损于金融风暴,达索是如何应对的? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL赵 恒:金融风暴在全球范围内可能会对企业的销售造成15%左右的削减,但这并不是一个伤筋动骨的数字。整体来说,达索还是有能力平稳地度过这次金融风暴的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在许多人在讨论应对金融风暴的技巧。在我看来,如何应对危机,绝对不应该是所谓技巧这些“术”的层面的东西,而应该跟做人一个道理:要有信念,并且坚持自己的信念。中国讲:“欲诚其意者,先致其知,致知在格物”。做企业一定要知道你的目标是什么,当定下这个目标的时候,当然不要去改它,要坚信你的目标是对的。在执行的过程中要做调整的,但是方向是不可以变的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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所以金融风暴前后,我们没做什么特别的动作,什么都没做,一切照常进行。这可能出乎很多人的意料,因为通常人们会认为:下雨天没被淋到的,会是那些提前修补了漏雨房顶的人,而实际上,最不容易淋到的,是那些盖房子的时候已经避免了漏雨的人。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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《中外管理》:那对于那些盖了“漏雨的房子”的人,现在该怎么办?中国企业现在也开始感受到了这次金融海啸的影响,对于他们您有何建议? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL赵 恒:对于中国企业,虽然因为我们的市场程度开放不够,再加上政府强有力的支持,让我们在这次风暴中受到了最小的损失,但这不是庆祝胜利的资本。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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