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来源:管理@人观察家们常常惊讶,在神秘记录的遮掩下,曾拥有骄人业绩的高管人员接任CEO后慢慢表现出**与滥权行为。这些人会发出哪些危险的信号?可以采取哪些评估方式减少雇用这类危险人物的可能性? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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文/特里·里波编译/钟凌枫 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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当我们整理一下糟糕的CEO的记录时发现,那些声望不可靠的高管人员大部分都导致公司财务业绩下滑、矛盾的购并、误导性的战略、失败的产品线或严重的**行为。这其中,也有一些CEO可能是经济滑坡与市场压力超出控制的牺牲品,一些则虽然勤勉工作但缺乏作为一个企业CEO的必要能力。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL观察家经常会很惊讶地发现,当高管人员的记录带有一定的神秘感时,一旦成为CEO很容易**与滥权。事实上,一些很有前途的高管人员有着严重的性格缺陷,这些缺陷被隐藏或忽视多年,一旦处于企业掌舵的位置,就会暴露出他们原本贪婪或没有能力有效驾驭企业的本性。心理学家分析发现,犯罪行为往往就是那些表面上受人尊重的公民所做的,这些人很会控制自己的个性瑕疵,与公众看法有所不同。同样,这种个性隐藏现象也适用于坏的CEO。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业董事会和搜寻委员会仅仅通过核查简历或标准的工作面试,并不能发现候选CEO的个性问题。根据对白领犯罪与高管职业检查,如安然的肯尼斯·雷、世通公司的伯纳特·艾伯斯和泰科公司的丹尼斯·科兹洛夫斯基,经分析发现,他们上任后引发的经济麻烦并没有提供法律上的关键线索。 这使企业董事会或CEO搜寻委员会必须明确,怎样洞察那些圆滑易变的CEO候选人的表面行为,事实上,他是一头披着羊皮的狼。那么,这些CEO会发出哪些危险信号?是否有可行的评估机制降低启用这类危险人物的可能性? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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坏CEO的特征 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一个坏CEO有两个主要特征。首先,他们将自身的经济利益与心理需求置于职业义务之前。其次,他们将利己主义融合到人际技巧中。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一些CEO喜欢运用铁腕手段,通过残酷打击妨碍他们的人来管理公司。他们采取欠考虑的冒险措施并拒绝董事会成员和大股东的忠告,通过把重要的任务授权给高级经理,运用顾问部署缺乏有效组织的任务来逃避责任和避免问题。这些CEO很容易接受一些人提出的拙劣建议,口头上很快允诺,实际更多的只是海市蜃楼,他们的欺诈行为很容易被公共关系与铺天盖地的媒体吹捧所掩藏。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL坏CEO具备一定的职业道德与必要的智商,因而能够接任这一高位,但他们的个性缺陷与情商的欠缺,会破坏他们的工作、组织与职业。一些CEO还会拖累一些同事、投资人和董事会成员一起陷入困境,无能与个性的随意性给组织留下了笑柄。 这些无情而冷酷的CEO通过**高昂的演说、不屑的微笑与轻蔑的眼神、对不可思议的事情大胆质疑,来炫耀自己手中的权力。一些高超的权术玩弄者则会控制或扭曲信息来误导投资人、董事与重要的高管人员。更坏的CEO则放任组织内大量的欺诈行为,并直接将一些款项据为己有。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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怎么会雇用到坏CEO? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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既然如此,为什么一个潜藏着危险的人还会被聘为CEO? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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一个可能是,公司创始人、早期投资者及多年来与公司保持着紧密联系的人,很有可能被选为CEO。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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