CEO如何成功传递“交接棒”？

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 来源：《功成身退》作者：（美）马歇尔-戈德史密斯
在个人色彩极为浓重的CEO交**过程中，还好有一本手把手教你如何将接力捧交到正确的人手中的指南。CEO需要直面交接领导棒的现实，并为之做好准备；同时还要学习如何培养继任者接棒，并最终让他成为公司的卓越领导者当一个CEO的职业生涯接近尾声时，如何顺利地完成交**，为组织站好最后一班岗？从挑选、培养**人，绕开职场**的危险地带，到最后的职责交接，你都需要直面现实，并为之做好准备。
第一步：培养谁当**人？
培养卓越的**人，是CEO最了不起的一大成就。但你的**人，应该来自内部还是外部呢？从专业角度来看，从公司内部的候选人里选拔并培养**人，有很多方面的好处。
聘请外来CEO的隐患
首先，要评估外来CEO失败的成本。要是你从公司外面招聘CEO，董事会一定想找个成功记录辉煌的“名牌”{词语被屏蔽}。公司得花费大量的金钱，倘若进展不利，还要提供昂贵的遣散费。然而，公司遭受的主要伤害，不在于破费的金钱，而是声誉的损失。失败的空降CEO既会因为被炒了鱿鱼而从公司拿到高额的遣散费，又会为商业媒体提供超乎想象的负面素材，给企业造成长期的公关损失。
外来CEO出师不利，对公司内部的破坏更严重。CEO工作失败，往往会使得大量员工遣散，资源削减。你很难向忠心耿耿为公司效力了多年的老员工解释，为什么他们只能拿那点可怜的离职费，而办事不利的外聘CEO却得到很多？
由于你是前任CEO，参与了遴选程序，你的声誉也和公司一样受了损害。这显然不是你想为公司留下的“馈赠”。
从为企业带来长期回报的角度看，没有什么证据表明外来CEO一定优于内部CEO.外来CEO或许具有视角新颖的优势，可同时也有着不了解公司内部生产的劣势。
如果一家公司不能培养自己的**人，这会向公司的各级领导者传递出什么样的信息呢？它暗示你没有身体力行自己的培养原则。更糟糕的是，外来CEO还经常从前公司带来自己信任的高层管理班子，这意味着内部高管要遭到遣散，各个级别的管理者都可能出现失败感。这些人事变动很容易使重要员工离开公司，这对公司是致命打击。
内部继任的积极作用
我并不是建议公司总是从内部候选人中选拔CEO.外来的和尚会念经，这样的例子也不少（比如IBM）。我想说的是，外聘CEO存在极高的风险，你应当尽可能培养内部的**人。有效的内部继任能带来正面、积极的结果。
从公司内部招聘候选人，表明CEO践行着他对领导层的要求，在培养内部人才上下了很大的功夫。随着继任者升上CEO职位，新的岗位空了出来，使得另一位内部管理者得以晋升此职。
内部**人会更坚定地贯彻你的愿景。尽管你希望**人带来新鲜的视角，但你肯定不希望他把你过去的所作所为一笔勾销。在公司内部精心培养**人，能增加顺利交**、享受成功未来的几率。

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xianghe123 · 发表于 2020-3-18 16:30:21

路过，学习下

songyunan · 发表于 2020-3-18 16:32:42

沙发！沙发!

dongminger · 发表于 2020-3-18 17:21:10

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

xzhxh · 发表于 2020-3-18 18:06:45

楼上你为何这么吊

神州 · 发表于 2020-3-18 18:15:03

路过，支持一下啦

英真羽骟嫣 · 发表于 2020-3-18 18:33:54

我是个凑数的。。。

junoo522 · 发表于 2020-3-18 18:39:11

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

raily · 发表于 2020-3-18 20:11:44

LZ说的很不错

bluewater · 发表于 2020-3-18 20:53:52

好好学习了确实不错

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