智能拖地机器人,云鲸 NARWAL海豚式manage──21世纪的manage模式( 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一、海豚式manage的提出 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL海豚式manage是相对於以“X理论”爲思想基础的鲨鱼式manage,和以“Y理论”爲思想基础的戛裨鱼(産於印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被子视爲柔弱的象徵)式manage体制而言的。道格拉斯麦格雷格在其《企 业的人的方面》(1960)一书中断言,manage必须在两种不同人员manage方式之间作出选择,这两种方式即“X理论”和“Y理论”。前者假定,人们不希望工作,因此必须受到强制和控制。後者假定,人们本来希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕马斯洛以其着名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的manage方式,实际上是给出了一个从“X模式”到“Y模式”的可行选择区间。可以说,我们今天所熟悉的manage无不存在於这个区间之中。在此,可以将其称爲传统manage模式。传统manage模式的産生和发展的背景是以{词语被屏蔽}化大生産爲牲的工业经济时代,并以等级制、权威和控制爲其主要的存在基础。查今天,面对着21世纪、知识经济时代的到来,这些存在基础受到了前所未有的动摇,正如《第三次浪潮》的作者,阿尔文托夫勒,海迪斯可托夫勒在给《重思未来》(RethinkingtheFuture)一书作序时所指出的,“今天的知识**已经在经济、技术、{词语被屏蔽}领域引发巨大的‘第三次浪潮',迫使商业经营采取日新月异的新方式。属於工业化时代的垂直组织、综合一体化、规模经济、等级经济、指令与控制等观念正在衰退,取而代之的是全新的外援型、规范最小化、网路、多种多样的{词语被屏蔽}组织形式等概念。人们正在反思工业化思考的每个方面,并以新的智慧将其重新构造”。着名manage大师彼得德鲁克在其近作《manage的新范式》(1998)中更进一步指出,传统的manage要领建立在命令和控制的基础之上,而命令和控制在法律上也有其规定,无论在理论上,还是在实践中,manage所涉及的是法定实体,是单独的企事业单位。一个企 业的manage者或{词语被屏蔽}机构的负责人,在其机构的法定范围之内具有命令和控制的权力,在其机构的法定范围之外,则不具有这种权力。但在住处经济、网路经济、数位经济中,这一切都被改变了。“因此,我们需要重新定义manage的范围,manage必须涵盖全过程,对企 业来说,这种全过程指的是整个经济过程。未来的manage者必须是在其manage范围内起作用,而不仅仅是法定的manage”。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL新的时代呼唤新的组织《再造公司》的作者迈克尔哈默认爲,只有全盘抛弃过去100年的组织模式及其思想基础,才能把僵化的旧组织结构转变爲具有适应性的新组织。今天,对於这一新模式,人们越来越多地用“海豚式manage”来对其进行描述。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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