商业战略准备---影响力体系

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企业的长远发展和竞争优势的保有，要求企业从每一项职能和各个层面考虑自己的战略规划。组织实体的相互依赖性和业务流程的相互依赖性是企业战略的两个重要方面。其实质在於建立整体性的manage观念，把企业作&#29234;整体manage而不是作&#29234;各个部分的简单堆砌。叁加影响力体系培训计划是企业经理提高战略规划能力的有效途径。影响力体系是经理主管人员的精神食粮，商业战略将&#29234;企业准备最大的影响力。

简而言之，商业战略是指企业&#29234;了在现在和未来、此地与他乡都获得成功而必须采取的措施。商业战略应与组织关联，它是贯彻战略的能力；与业务运行关联，它是战略执行的保障。这种三位一体的划分，覆盖了企业长远成功必需的所有行动。哈佛大学的JohnKotter教授运用这三个工作类别来说明manage和领导之间的相似和区分。

根据分析单元和时间结构，商业战略呈现不同的含义。如果分析单元是具有一定功能的工作组，时间段是一个工作日，商业战略所指的就是当天全组员工必须如何做才能成功。另一方面，分析单元是一个位於《幸福》杂志排名前100的整个企业，时间段在3到5年，商业战略的含义则完全不同。

从更广泛、更长远的意义上看，商业战略正是战略规划过程的核心所在。1992年，GE公司制定了一个非常好的战略规划，Welch宣称那是迄今&#29234;止最好的规划，并公认该战略规划过程是GE公司历史上最有效的。但其後不久，沙漠风暴爆发，GE的商业设想几乎全盘无效了。Welch则做出如下反映：把战略规划的时间周期从5年缩短到3年。

这个故事并非说明3年就是战略规划的恰当的时间周期，而是要看你自己做规划的观念。尽管GE认&#29234;3年是最有效的周期，Toyota（丰田）却拥有一个百年战略规划。这两大公司战略规划的时间周期之所以存在如此巨大的差别，原因在於怎样看待这样一个问题--是什&#40637;构成了战略规划？

Case-Western大学的TonyKhuri提出战略规划的系列标准：

1.应该考虑值得考虑到的最长时间周期；

2.要涉及问题值得涉及的全部方面，而不仅仅是那些可见的或已知的；

3.规划整个商业体系，并非局部最优化；工业工程网 www.chinaie.net

fengyyun · 发表于 2020-4-10 16:28:26

这个要关注一哈哈

rightlee · 发表于 2020-4-10 16:34:28

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

huangkaijie2007 · 发表于 2020-4-10 16:39:05

谢谢楼主，共同发展

csqxd · 发表于 2020-4-10 16:45:45

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

wangwenhua · 发表于 2020-4-10 16:48:01

楼主出来我们一起玩耍吧

laiyej · 发表于 2020-4-10 16:49:27

马上毕业，再来看看这个论坛

jingjing7626 · 发表于 2020-4-10 16:50:20

工业工程已经深深的代入到了各个行业

xiaomark · 发表于 2020-4-10 16:51:16

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

qikuang · 发表于 2020-4-10 16:53:47

吊炸了！哈哈

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