互信：企业家与经理人的粘合剂

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由於中国市场的特殊性，在过去十几年中发展起来的民营企业很多都是家族式企业，这在经营环境复杂，透明度不高，诚信不足，职业经理人阶层尚未形成之前是最有效的一种凝聚力量，规避风险的措施，它使得大多数民营企业不会因为环境、诚信和职业经理人的问题尚未解决而影响其高速发展，但是随着民营企业的不断发展壮大和整个市场环境的逐步规范，很多问题开始暴露出来，既有人力资源manage方面的问题，也有企业发展战略方面的问题。因此越来越多的民营企业在完成了资本的原始积累之後，或者在企业初具规模之後，当然少数企业是在出现发展的“平顶”之後，开始把关注点转移到企业的长远发展大计，开始考虑企业的发展战略，希望能够超越自己，实现企业manage质的突破，从“艺术”走向“科学”，成为现代化的企业，突破家族式企业的瓶颈。要想实现这个目标，如何用人是关键的要素，因为任何伟大的理想都需要通过一批志同道合的人去实现，所以职业经理人的问题已经被很多企业提到议事日程上来。

对民营企业来说，如果企业家（企业主）自己本身是一名优秀的（出色的）职业经理人，它可能会通过自己培养的方式来选拨下级职业经理人，这是最稳妥的一种方式，也是最有效的一种方式，因为自己培养的职业经理人在价值观念，在工作方式和工作质量等方面都比较一致或接近，很容易形成合力，对上司也有足够的尊重和忠诚，从而容易实现较高的组织智商。但是这种方式最大的问题是周期长，自己培养人是一个漫长的过程，少则35年，多则78年。对於高速成长的民营企业来说，自己培养职业经理人可能满足不了需求，况且在中国市场上，民营企业家自己是优秀的职业经理人这种情况非常少见。如果企业家并不是一个出色的职业经理人，或者不愿意做一个亲历亲为的经理人，就可能选择两条腿走路，既一方面自己培养人才；另一方面也从外面招聘职业经理人。从过去几年的实践来看，很多民营企业尝试了从外面聘请职业经理人之後，出现了这样那样的问题，因此{词语被屏蔽}上对民营企业聘用职业经理人产生了怀疑和困惑，公说公有理，婆说婆有理，双方各有各的道理。其实，只要明确岗位责任，把握好我们下面要谈的一些关键点，应当不会出现大的问题。我认为，manage团队走职业经理人道路是必然的，是大势所趋，甚至是不可抗拒的，这是民营企业家今後几年不得不面对的主要挑战，如何适应环境的变化，如何实现自身的角色变换，如何让经理人发挥主观能动性，为企业的发展贡献聪明才智，是今後民营企业成败的关键。我们不妨从几个反映比较普遍的问题入手来探讨民营企业家与经理人如何建立互信的问题。

现象之一：企业家十分敬业，每天工作很长时间，但总是感到缺少有能力的部下为自己分忧，如果部下做不好，乾脆自己做，因此很难授权。

如果企业家自己是“摸爬滚打”出来的，一般说来都是那种“马上”将军，对市场、对产品、对企业的发展有“直感”和独到的见解，但是如果仅停留在“直感”阶段的话，很多东西只可意会，不可言传，他们会感到自己非常明白，但{词语被屏蔽}人与自己的差距太大，理解不了自己，因为沟通少，形成的负回圈，双方的距离越本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

fjh · 发表于 2020-4-10 16:38:13

我抢、我抢、我抢沙发~

ssdzht · 发表于 2020-4-10 16:38:49

我抢、我抢、我抢沙发~

ranbo1413 · 发表于 2020-4-10 16:39:57

学习了，谢谢分享

maxt1974 · 发表于 2020-4-10 16:40:14

楼主出来我们一起玩耍吧

litingjun · 发表于 2020-4-10 16:42:33

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

xbfvtxsj · 发表于 2020-4-10 16:52:03

火钳留名~~

st75403 · 发表于 2020-4-10 16:57:40

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

wupengyeye · 发表于 2020-4-10 16:59:41

活跃贴吧气氛~求个脸熟

ghs2006 · 发表于 2020-4-10 17:01:15

帮帮顶顶！！

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