针对北方制衣行业的一些意见

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL关于2011年度个人对公司的提议
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、         招    工：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 通过我到我公司外发的一些小厂了解，他们招工并不难。一般都能做到有多少设备招多少工人，那么我们就该思考如何将农村的这部分员工吸收进来，我认为年前应派人到一些相对来说车位相对集中的乡镇去进行一个走访，了解一下她们的需求然后公司再进行针对性的改变。除了通过电视、报纸等媒体的宣传，公司还应在年前派人在各乡镇大集的时候去派发招工简章（招工简章应以实际情况为准，不能有夸大其词）。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、        作息时间的调整：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL由于我们公司绝大大部分员工都是已婚妇女，我个人认为她们工作的目的并不是希望在我们公司能拿很高很高的工资，她们主要还是想自己能有份工作多少能为家庭分担一些经济压力，但在我们北方的这种思想里面一向主导是男主外女主内，作为在外面的老公，作为家里的小孩以及公公婆婆都不希望她们整天不在家，起早贪黑的。鉴于这种情况我认为公司有必要调整我们的作息时间。建议为：早8：00——12：00 下午13：00——17：00  每天八小时制，早八点和下午五点这样的时间可以迎合到需要接送小孩上学的部分员工，对我们招工是有利的。那么随着我们作息时间的调整，我们的工资水平也必需相对来说有所降低，建议在平均工资1200左右。{词语被屏蔽}定岗人员及管理人员工资也需要下调。由于我们将上班时间大幅度的缩短，公司可能会担心我们的订单货期，我认为这是没有必要的担心。比方说我们现在有120名员工，完成一个6000件的订单，每天10小时需要5天，通过我们作息时间的调整多招收了30名员工，那么我同样能在5天内将6000件订单完成，上班时间却变成了每天8小时。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、        增设年工奖
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL由于我们在目前生产的过程中一直被请假或者旷工困扰，我个人认为还是与我们的全勤奖金过低有直接关系的，为了不与基德发生全勤奖金的冲突，我认为可以增设年工奖金（也可以称为工龄奖金）具体为：新员工入职三个月后开始计算，一年内每个月增加10元，一年后每月增加5元，两年后该奖金不再增加。比方说一个员工入职8个月那么她的年工奖金为50元，9个月就为60元，27个月那么她的该奖金为180元也是最高的限度了。如果员工有请假或者旷工的除了没有全勤奖以外还将扣除该奖金。这样一来既增加了员工请假的成本，还可以提高公司的福利待遇和对我们留住员工也是有利的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4、        制度的建设
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 为什么公司员工会认为我们的管理混乱，没有制度。我个人认为有以下几个原因：1、高层领导在出台政策的时候没有充分的考虑到实际的可操作性，导致一些制度有名无实。2、制度的变更频繁，由于我们目前还没有真正意义上属于我们汉德威自己的管理制度，大部分制度来源于各高层自己的随心制定，这样一种情况就会导致换一个领导就会换一个政策，这样是不对的。我建议必须在年前制定属于我们汉德威的管理制度，以后不管是谁来都必须按照我们的制度去操作。3、执行能力的严重缺乏，由于我们的班组长往往考虑到与员工的关系，想永远做一个“烂好人”，该考核的不考核，员工旷工过来还去帮她们补假，这样无形的对我们的制度是一种挑衅。目前我们的基层表现出来的现象是：怕管（害怕得罪员工）懒得管（反正还有上面的人看着，他们会管的）管不了（确实个别能力或思想能力都比较差，无法让员工服从）。为什么会导致以上情况的发生呢？我个人认为和我们的高层领导是有很大关系的，平时就没有给他们一些正确的引导，只知道要结果而没有想过如何去帮助他们达到自己想要的结果。没有给他们一些相关的培训和及时的纠正所犯的错误。我建议在明年我们选拔班组长的时候除了考虑技能以外应着重考虑人品。一旦被录用公司应对其进行一些相关的培训，以及将一些权力下放给他们。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 除了基层领导外，对制度影响最大的应该是我们的高层了（当然包括我自己）往往我们这些自己制定制度的人，是最容易破坏制度的，不能做到以身作则不能起到良好的带头作用。我认为在明年有这样的情况下高层领导违反了我们的制度应高出员工3-5倍的处罚，并通告全公司。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5、        效率的提升
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 企业的命脉就是利润，那么我们也必须思考如何将生产效率做一个良好的提升，从而达到公司盈利，员工拿高薪的目的。我认为我们目前存在以下问题导致效率低下：1、员工对公司不信任。（工资的公平性、工资发放的准时性）这导致有些员工思想上的一些误区，认为不管自己做多做少工资都差不多的，在主观意识上失去了积极性。2、现场管理的不到位，我们的现场管理人员都睁一只眼闭一只眼，虽然在会议上态度坚决但在实际中对看到员工在聊天、玩手机、串岗都是不闻不问。3、回到制度上面，当我们发现违规的现象没有及时的进行考核，这会让员工意识不到自己违纪违规的严重性。4、就是我们在教员工生产的时候没有做到耐心细致的讲解，发现员工手势错误或者有多余动作的情况时没有及时的纠正。明年我们除了要严抓现场的劳动纪律外还需要组织员工学习我们的厂纪厂规，对员工的手势动作进行纠正。提高工价、工资的公平性。还有就是一定要确保工资发放的准时性！！！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6、        消除现有的负面影响
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   如何让员工有安全感？如何让员工信任我们公司？我觉得这不是一朝一夕凭谁说几句话就可以解决的，要得到这种信任得到员工的认可是必须用我们的实际行动去完成的。我有以下几个建议：1、我们的高层领导不能随便给员工承诺，自己没有把握的事情不能乱讲。2、一旦答应员工的事情必须以文字的形式进行审批及存档。3、公司应尽最大的能力对员工的吃住进行关心，唯有让员工住好吃好才能确保有好的状态去工作，做到安居乐业。4、在重大的节假日组织一些文艺活动，颁发一些纪念奖品。比如在三八妇女节的时候公司可以给所有女性发一个热水瓶、或者水杯之类的纪念物品（上面印有公司的名称）。只有我们在今后的工作中从点滴做起，一心一意的为员工着想要让她们除了能在我们企业拿工资以外还能感觉到公司带给她们的温暖。也只有这样才能慢慢的消除公司现有的负面影响。
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看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

难得一见的好帖

学习了，谢谢分享

等二十年 我还会回来看LZ的

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

好顶支持~~

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