智能拖地机器人,云鲸 NARWAL服装企 业的销售“贫富差距”越来越悬殊了。就以常规的男装或女装来说,好的一间店铺平均一个月销售三、五十万元很轻松,甚至上百万元一月也不稀奇,而差的一间店铺一个月就只能是万来两万块,甚至还常常不能做到五位数,全年累加起来也仅仅是二、三十万元,难以突破四十万元大关。这就是很多服装企 业,甚至也是家纺企 业、鞋企、皮具企 业等近似服装行业的企 业的困惑。显然,在当前的市场环境和服装企 业营销水平有限的前提下,多数服装企 业生存得并非舒畅,而是非常的辛苦,这包括每月让人泄气的销售报表,和年终仓库蔚为壮观的几十万件的库存货品。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL为什么会这样呢?服装行业资深从业人士、终端火爆销售专家沈海中老师认为:造成这种原因,除了与企 业的发展战略、资金实力、运营能力、商业模式、产品款式、店铺位置、价格体系、品牌影响力、货品码数是否齐全等因素有关外,更与企 业的运营思路和营销水平有关。为什么说与企 业的运营思路和营销水平有关呢?第一是很多服装企 业在销售网点建设上喜欢“天女散花”,而非集中作战。例如很多服装企 业在一个省级市场,往往是省会城市三至五家店铺,然后离几百公里外的好几个省内地级市场各有一至二家店铺,这样,全省总共只有十几家店铺,却分散在七、八个城市,甚至上十个城市。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL单纯从这一点来看,很多服装企 业的品牌根本不响亮,产品款式也非时尚,店铺装修、位置和大小更不突出,然后又天女散花式的分散在各地,这样,十几家店很难抱成团来销售,而只能蹲在各城市不显眼的地方,被强势品牌欺负,被消费者遗忘。此外,还有一些服装企 业更加离谱,全国市场东开一家店,西开一家店,仿佛把全国市场都圈起来了,但由于其专卖店或商铺的位置太过于偏僻,加上上面所阐述的相关原因,导致其店铺不是月月捷报频传,而是恶报常见,月月销售很辛苦,年终一结算,不赢利反而亏本上十万元。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这就是残酷的现实。造成这一恶果,显然与企 业的运营思路脱不了干系。而除此以外,为数众多的服装企 业在营销方面也“矜贵”得很——很多服装企 业把街道或商场的店铺一装修并正式营业后,几乎少有营销举措。最多是随着商场的活动或者季节的需求,在店铺内挂个促销板,然后就等着消费者上门来“疯狂”的购买。而沈老师走南闯北发现:很多有服装、家纺、布艺、鞋业等专卖店的商业街道,一天却没有几十个人从两边的街道走过;另外,全国为数不少的商场,周一至周五的任何一天,也难有几十人能够踏上二楼的电梯,导致很多商场四楼及以上,经常是灯开一半关一半,显然有点灰暗更有点落寂,因为只有那么三、五个消费者在数千米的楼层中东张西望,剩下的全是心不在焉的销售人员。这样的店铺,一个月能销售一、二万元都算是上帝关照或菩萨显灵了,也不难理解一年下来,企 业在这样的店铺上,不但没能赚到钱,反而赔了货品还得赔现金了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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正因为如此操作,导致为数不少的服装企 业一年只有区区七、八千万甚至是三、五千万元的销售业绩——“亿元户”成为了他们的梦想和遗憾。面对这种情况,服装企 业怎样才能一改颓势,迅速实现优良甚至火爆的销售和发展呢?终端火爆销售专家沈海中老师认为:服装企 业要改变这一现状,除了在发展战略、商业模式、产品款式、价格体系、品牌实力等方面进行改革和品质提升外,最简单和最有效地做法就是“放下屠刀,立地成佛”。何谓“放下屠刀”,这里是指服装企 业不再“天女散花”式的飘忽、随意的店铺运营,而是在地级市场上进行集中、高效地运营;何谓“立地成佛”,这里是指服装企 业在以地级市场为中心进行运营的基础上,全面展开高效又低成本的市场营销,将销售由被动变为主动,并将零售和团购业绩持续的
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