面试甄选合格的人才的简单方法

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 招到合格人才可以减少试用成本，又能为企业创造效益，但过分强调试用，进进出出，必然动摇军心和人力成本支出，所以，面试是面试官必须重视和过关的技巧。

本汽车服务行业人才大约分为业务、技术、manage、财务、辅助等5类。一般而言，招聘本行业相同岗位的，主要从从事企业的规模、工作职责、职业操守来了解就十不离九。

主要提问：　

你的工作大致范围，请简要介绍，（了解工作力度、强度）；

最让你得意的工作是什么？（了解最擅长的技能）；

你最难解决的工作是什么？（了解创新能力）；

进入不同公司、不同岗位，你是如何处理的？（了解适应能力）；

你为什么跳槽我公司？（了解诚实品性、目标一致性）。

附加突发题：

对会计：你公司去年的业绩多少？

对出纳：你公司的资金是否紧张？

对manage：你上司同行评价不咋么样？

对辅助：帮我整理一下资料（现场测试）

除此之外，“弦外之音”就是从回答这5道题中，了解到应试者的语言表达能力、大脑应变能力思维能力等附加信息。

当然，以下一些细节，可以更好地鉴别。

从应聘资料看他的文字表达、思维能力；

从现场的填表与应聘资料、面谈中，看他的诚实度；

从他的过往经历，看他的个性；

从岗位、职务、工作业绩估测他的收入；

从他的谈吐中，了解他期待的收入底线；

从他的工作细节看他的工作真实水平。

一般而言，这些因素合格率就高：业务人员应变能力强，善于倾听，具有说服力；技术人员规矩、踏实、按部就班，对技术钟情；manage人员重思维、口头表达能力、创新意识、稳重；财务人员踏实、守口如瓶；辅助人员勤快、顺从、认真细致。

但多一点提防技术人员的“蒙”，说大话，业务人员的业绩数字游戏。技术人员以为面试官不懂技术，往往夸大收入和技术水平，业务人员则表现业绩抢功，本应集体的、上司的，统统划归自己帐下，或多处夸大业绩数字。

面试官若熟悉行业、本企业的经营情况，了解manage和岗位情况，有助于提高“识别率”。

如果从{词语被屏蔽}行业招聘，岗位可比性差，筛选就复杂多了，面试技巧就需要改变。

对业务人员：

一看业绩，最好数字表达；

二看过程，具体的操作过程，特别符合本企业的，不放过任何一个细节；

三要着重了解“工作**、心得、悟性”。这点很重要。

对manage人员：

一看业绩，最好用数字表示；

二看团队人数和下属组成；

三要着重了解决策能力、组织能力、策划能力，看他是否具有领导风格、什么风格，市场判断力强不强，组织技巧如何，策划经验多少等。

四就是一般性了解“思维能力、口头表达能力、创新意识、行动力”。

　　象以上这些高难度动作，由具有丰富{词语被屏蔽}阅历、多年面试经验、对行业企业十分了解的人事担任、最后拍板较好。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

ysliu · 发表于 2020-4-14 18:48:04

我是来刷分的，嘿嘿

liunf1121 · 发表于 2020-4-14 18:49:22

好顶支持~~

kingkong · 发表于 2020-4-14 18:50:25

真是收益匪浅

jacky · 发表于 2020-4-14 18:52:38

有竞争才有进步嘛

xyking1985 · 发表于 2020-4-14 18:56:08

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

amylj00 · 发表于 2020-4-14 18:57:18

楼主资料能打包分享吗

草木灰 · 发表于 2020-4-14 19:01:07

楼上你为何这么吊

ivangao · 发表于 2020-4-14 19:05:50

小手一抖，积分到手！

chenf · 发表于 2020-4-14 19:18:27

真是收益匪浅

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