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三月,初春的产煤大省贵州,我公司总经理侯岚先生应项目manage者联盟邀请,为徐州矿务集团举办为期3天的《煤矿建设工程项目manage实践》内训课程。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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徐州矿务集团公司是江苏省政府授权的国有资产投资主体,具有127年的煤炭开采历史,年产煤炭2000万吨,总资产212亿元,位列全国500家大企 业集团第259位。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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尽管煤炭制造企 业最主要的工作是安全且大量的制造原煤,但是随着煤炭需求和资源争夺的不断扩大化,快速新建和改扩建煤矿却变成一件常年进行的工作,如何使投资项目尽快完工,发挥效益,显然是投资商的头等大事。遗憾的是,这恰恰并不是煤炭制造manage者们擅长的事情。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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侯岚先生的《煤矿建设工程项目manage实践》内训课程,采用案例研讨的形式,分别讨论了煤矿工程建设项目与煤矿制造的区别和联系,煤矿工程建设项目的manage模式,工程建设组织,项目决策机制与项目运行效率,承包商选择与manage控制等等内容,给参训者们确切的答案,一个原煤制造型企 业同样可以有效manage一个以往较少涉足的煤矿建设项目。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL徐矿集团在贵州投资数亿元的四家百万吨级矿山的所有董事长、总经理、总工程师及工程部门、制造部门、技术部门经理等30余人都放下手头繁忙的工作,参加了为期3天的学习研讨。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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侯岚先生深入浅出的讲解、丰富的项目经历以及面对同业专家所做的专业解答,使课程充满紧张和轻松。贵州公司吴总说,我们不是那种单纯有钱的煤老板,大家都有多年工作经历和硕士以上的教育背景,但从来没有遇到今天这样贴合实际的培训,这次培训把我以前不清楚的问题,弄明白了;把以前错误的想法,搞端正了;把我们公司的manage水准提升了。工业工程网 www.chinaie.net
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