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富士康已发生13起员工跳楼事件,这对一家42万员工的制造业巨头来说,比例之微其实不足以拿来谈论。但问题是,半年内发生13连跳,那就非常之不正常了。因此,富士康成了众矢之的,各大新闻媒体纷纷抓住这个问题,要富士康还大家一个说法。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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面对媒体的压力,富士康没有选择沉默,权宜之下,其内部发言人说:“这些员工的坠楼仅属个案,包括婚恋、疾病、家庭背景诸多综合因素,同样也是一个十分复杂的{词语被屏蔽}问题。”很含蓄、精辟的一段话。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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只是,发言人的这番良言没能让各大媒体和大部分民众读懂,引用部分激进网友的话说,引发员工跳楼的原因是富士康manage漏洞造成的;甚至有人直言,13连跳更加证明了富士康的“血汗工厂”之说;更有人说,员工受不了工作压力,富士康难逃干系。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL虽然大家矛头都指向富士康,但本人认为,问题还要我们自己找,媒体单一怪罪富士康有失偏颇。说句中肯的话:为什么我们这些年轻人如此脆弱?这是谁之过?富士康它不是福利机构,它是一家企 业,而且是一家自我压力意识超强的企 业,在这家企 业里,董事长郭台铭的性格已经深深影响着富士康的企 业文化。“没有压力意识你就别进富士康”已成一种共识。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谈及富士康的压力,在manage干部队伍中,只要看到或想到“郭台铭”三个字,工作上都不敢有半点懈怠。**的干部感受可能还没那么深,但对台籍的干部来说,郭台铭的每一次富士康之行,都要累病好几人。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在富士康manage层,有个很著名的自我尿液压力测试说法,郭台铭在给台籍干部开会时说:“你忙不忙,有没有加班,你比我清楚,如果第二天早上起来,你的尿液是白的,那说明你没加班,即使加了班也是在混的;如果尿液是黄的,那也只能说明你加了班做了事而已;如果尿液是红的,那才说明你是为公司鞠躬尽瘁,当然,我也不希望你经常如此。”在富士康,今天的事情今天做完是没有商量余地的,即使你加班到天亮,都必须完成,这就是鸿海(富士康)精神。也正因为这种精神,鸿海近几年实现了质的飞跃,并在世界500强中阔步向前。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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相反,在改革开放30多年的**土地上,因为我们不求上进,没有压力意识,以致我们到目前还没走出一家像样的世界500强企 业(靠垄断的国有企 业例外)。虽然08年联想借奥运之光到世界500强企 业逛了一下,但也只是逛逛而已,而且所花的成本是09年差点被港股ST。看到这里,我们有什么资格评价富士康的压力manage不仁道呢?记得郭台铭曾说过:“我们为什么需要压力,压力是赢得时间的最有效方法,时间是我们追赶世界优秀企 业的唯一途径,一个落后西方列强近百年的民族,你要想追上并赶超他们,只有在时间上下功夫”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL压力是上进,是积极进取。我想不仅在富士康,在整个中国都值得倡导。尤其在我们的80后、90后身上,学校、{词语被屏蔽}都有责任为他们开设“压力manage”这样一门课程。否则,强企、强国只会成为一纸空话。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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现代的中国人缺什么?有人开玩笑的说:50后至70后基本上缺“德”,80后、90后基本上缺“志”;归纳地说就是:父母缺“德”,子女没“志”。“德”是什么?我们暂且不谈,但现在的80后、90后,他们胸怀什么“志”?我们从“湖南卫视”的某些节目很容易找到,他们希望不劳而获的成功,他们可以丧失人格而“出位”
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