什么是规范化管理

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规范化manage的完整定义：

　　①以达到“八零”境界为目标；

　　②以满足“十化”行为要求为基本标；

　　③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；

　　④为manage的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现；

　　⑤在达成“十化”措施上不断努力；

　　⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系；

　　⑦诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为。

企业规范化manage所寻求的效果标准：

　　“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营manage零库存、资源manage零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。

规范化manage的4E控制标准：

　　企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。

企业manage规范化的行为标准：

　　决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。

规范化manage的特征：

　　制度化manage、标准化manage都不等于规范化manage，规范化manage必须具备四个特征——

　　系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。

　　员工参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。

　　体系完整：有完整的思想理论，对企业manage的方法和技术进行整合和协调。

　　制度健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的manage制度。

规范化manage与标准化manage的区别：

　　标准化manage更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束manage者和被manage者双方的行为，其内涵接近制度化manage。规范化manage除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对manage行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被manage者具有一定价值选择自由的manage。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。

企业规范化manage的四个重要特征：

　　1.企业规范化manage强调必须有一套系统的价值观念体系，对企业manage的活动进行整合：

　　企业是一个有机整体，对企业进行manage的行为方式、方法，也就不能是只零破碎的。企业是由人构成的，企业发展的核心资源也是人，而主导人的意志行为的却直接是他的价值观念。所以企业规范化manage必须有一套企业内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和manage的行为，使企业方方面面的manage方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。这是企业规范化manage的首要特征。百衲衣式地把其它企业的manage方式、方法东搬一点，西凑一点，是不能获得理想的企业manage效果的。一套系统的在企业内部广泛认同的价值观念体系，是构成企业组织自我免疫、自动修复机能的基础。企业组织有了这样一套价值观念体系为企业组织的运行提供指导思想，任何有违于企本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

Helenkite · 发表于 2020-4-23 08:02:38

楼主出来我们一起玩耍吧

liweijie · 发表于 2020-4-23 08:03:29

支持楼主

stooma · 发表于 2020-4-23 08:04:00

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

jiaolin008 · 发表于 2020-4-23 08:08:06

不错不错，楼主您辛苦了。。。

chinlyl001 · 发表于 2020-4-23 08:17:17

多多发帖支持贴吧人气~

lddys · 发表于 2020-4-23 08:21:42

前排支持下

chenchen55 · 发表于 2020-4-23 08:24:53

唉这贴好玩儿

antonihf · 发表于 2020-4-23 08:28:09

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

HFH · 发表于 2020-4-23 08:31:06

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

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