盖烈夫答：如何推动6S管理的实行？

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 盖烈夫答：如何推动6smanage的实行？

吴天晓问：

我们公司是一家建材制造企业，由于成品部的工作存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，公司引入6Smanage，希望通过6Smanage来改变车间的面貌。但是车间推行一个月后，效果不大。尤其安全方面的要求，比如佩戴安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，但是员工不买账。大多数员工不愿配合。白天员工能够做做样子，进入作业区能够穿戴齐全，但是出来作业区就全部脱下来了。到了晚上，那就无人遵守了。请问有哪位遇到过这种经历？可否告知解决方法的一二？

盖烈夫答：

吴天晓先生您好：

您提出的上述问题，依我看要从五个方面来认识和解决。

第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行，其前提必须做到晓之以理。也就是说，一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。6S作为现场manage的方法和标准，在实施之前和实施过程中，要做到两个方面的培训：一是具体内容和标准的培训，目的是让执行者知道执行什么，做到什么程度。二是要进行必要性的培训，要让执行者知道为什么。这就是所谓实施之前的宣传教育。如果没有这一步措施，执行起来势必阻力重重。

第二、一定要动之以情。就是说，要把实施6Smanage的好处讲清楚，关键是对员工的好处讲清楚。要阐明：这是保护、爱护、呵护员工的举措。同时，要讲清楚不实施的危害性。对于危害性，要讲到每个人的心里，真正让员工感到危害所在。最好要有真实感。

第三、一定要督导执行。规定颁布实施之后，能否执行和落实，关键要看督导的力度如何。督导，就是监督和指导两个方面都要强化。

第四、一定要循序渐进。切不可操之过急。一项新的规定出台，总有个执行的过程，这时，manage者要善于“沉住气”。

第五、一定要动真格的。要知道，manage方式有两种，一种是柔性的，另一种则是钢性的。要在晓之以理、动之以情、监督指导和循序渐进的同时，一定要动真的，来实的。如果有人胆敢以身试法，那就一定要让他尝尝违规的滋味，一定要他付出儿戏的代价。不如此，就会乱了规矩，影响秩序。

总之，员工没有错，错在manage不到位。工业工程网 www.chinaie.net

chenjian0214 · 发表于 2011-3-12 05:24:01

谢谢楼主分享

湘楚蓬蒿 · 发表于 2011-3-12 07:19:47

谢谢楼主分享

hanshan19867 · 发表于 2020-4-24 12:15:42

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

君君 · 发表于 2020-4-24 12:16:32

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

newman · 发表于 2020-4-24 12:25:43

加油！加油~

admwinter · 发表于 2020-4-24 12:25:55

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

回复 · 发表于 2020-4-24 12:31:44

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

快乐使者 · 发表于 2020-4-24 12:52:29

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

刘小花 · 发表于 2020-4-24 13:11:41

支持下很好的资料

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