浅析导致中小型企业人才流失的原因与策略

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL引言：

企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性；过高的人才流动率证明，人才的流动是企业变向性的损失；相当一部分的民企缺少对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的manage模式和manage理念受到越来越多的挑战与冲击。还有就是近年来内地工业的兴起，西部的开发，建设社会主义新农村的政策出台与实施，中小民营企业招揽人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。如何看待中小民营企业人才流失现象，这是值得笔者与中小型企业老总们值得思考的一个问题，也需要我们共同来进行深入探讨和研究。

　　一、目前中小民营企业manage上存在的问题

　1、民营企业manage制度不健全

　　民营企业内部manage制度不完善，内部manage混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部manage的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业manage的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式manage，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。

　2、民营企业员工保障制度不完善

　　大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布之前，民营企业中只有40%左右的人在进入企业时与雇主签订了劳动合同，35%左右的人有过口头协议，其余的人既无文字合同，又无口头协议；通过08年的新劳动合同法颁布实施之后，在劳动合同签订上才增加了部分；但很多企业在劳动合同内容中还是过于简单粗糙，而且存在有霸王条款，合同内容与格式很不规范。据调查，民营企业中只有40%左右的合同中对发生工伤后的工资发放、医疗等作了规定，对员工自身今后的工作与生活中没有一定的保障。合同不规范不完备，使企业雇工的权益不明确，一旦发生劳动争议，雇工就只有处于不利的劣势地位。这就造成员工与老板的关系比较紧张，双方极易产生不信任感，以至于影响到企业的长期稳定发展。

　3、民营企业的manage方式落后

　　对于不同职位属性的人才，通常企业会采取不同的manage方式。有的中小民营企业采用家长式的manage模式，在企业中从上到下老板一个人或加他的亲人们一起说了算，完全失去了企业民主的氛围，请来的职业经理人也不过是种摆设而已，没有充分的合理制授权。有些企业在manage活动中，名义上是对所有的员工一视同仁，在方方面面都制定了一整套十分严格而刚性的规章制度和办事程序，表面上看是为了强化企业manage，确保企业运作的规范和有序，实际上这种过于机械的manage方式可能挫伤了人才的积极性、创造性。

　4、民营企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

wlp0528 · 发表于 2020-4-25 20:03:31

我抢、我抢、我抢沙发~

hldkalag · 发表于 2020-4-25 20:18:32

好好学习了确实不错

kkt · 发表于 2020-4-25 20:29:52

从入职到现在，一直默默的关注

Emilysun · 发表于 2020-4-25 20:46:47

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

steven-qyb · 发表于 2020-4-25 20:52:16

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

hijk894 · 发表于 2020-4-25 20:54:50

前排支持下

lingrong07 · 发表于 2020-4-25 20:57:38

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

aoly1981 · 发表于 2020-4-25 21:02:03

目测火不了。

lizhentc · 发表于 2020-4-25 21:04:11

- -。。。支持一下

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