如何把旅游同行甩在后面？

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 有这样一个故事。说的是两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢？我们是跑不过黑熊的！”忙着穿球鞋的人回答说：“我不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把你落在后面，我就安全了”。

谭小芳老师认为，金融危机其实就是一只恐怖的“黑熊”，但不管金融危机有多严重，真正从辉煌走向衰败的其实只是一部分企业，仍然会有一部分企业可以在危机中存活下来甚至发展壮大，进而创造出更大的成功。这其中的关键就在于有远见的旅游企业能不能行动起来，把同行远远的抛在身后，让自己成功的摆脱危险。而要实现这一点，必然面临一个问题——如何把同行抛在身后？

值此金融危机之时，对于中小旅游企业“超车”倒真的是一个十年不遇的好机会。旅企要想实现超车的梦想，只能是先打造自己的“法拉利”，只能是先把自己培养成“舒马赫”再说。

一、找准方向——战略;

现在对旅游企业来说，要寻找新的思路。为什么现在可以弯道超车，因为那些别的车速度慢下来，它们一边要放慢速度，一边要找下一个路标在什么地方，这时候如果超车的话，靠的是良好的方向感知道新的路在什么地方。从经济的角度来说它是“弯道超车”，从文学角度就是“逆风飞扬”。

一般来说，旅游品牌营销要求企业老板必须有“头绪”，也就是说，老板必须搞清楚旅游企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业持续赚钱等——这其实就是品牌战略的范畴。以下是中小旅游企业导入品牌战略的6大收益。

从短期和长期利益来看，规模较小的旅游企业通过专业咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部manage，扩大自身在{词语被屏蔽}上的影响力，还能够为旅游企业吸收到更大的发展的资源。六大收益简单归纳则是：

1、能够集中旅游企业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料;

2、通过专业旅游策划公司的引入，引爆核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，最大化捕获潜在旅游消费者和合作方;

3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起旅游企业积极、高效、以游客为尊的形象;

4、在内部通过旅游品牌的导入，提升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识，从而提升整个团队的作战力和凝聚力!

5、通过旅游品牌战略的导入，吸引周围环境的注意，并且提升旅游企业的影响力，从而能够争取到更大的{词语被屏蔽}资源;

6、全新品牌战略的导入和品牌的接触，有利于带动旅游企业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息，从而打造学习型组织。

所以我说，战略策划是当今旅游界、策划界一个相当重要的研究课题。对旅游企业战略策划进行理论上的探索和实践经验上的总结，即具有学术价值，又对实际工作具有指导和借鉴意义。

我国的旅游业要长期稳定的发展，在市场营销方面，必须完成一个重要的转变，即由“点子”营销转向战略营销，由单点策划转为战略策划。谭小芳认为：目前，我国旅游企业过分地依赖一些短期见效的营销点子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏长远规划，更没有把营销战略融入竞争战略之中。

我们的旅游企业家站

yelifujiam · 发表于 2020-5-2 09:27:41

楼主出来我们一起玩耍吧

林间漫步08 · 发表于 2020-5-2 09:28:07

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zhoujunwei · 发表于 2020-5-2 09:28:19

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

hndzqhy · 发表于 2020-5-2 09:30:02

等二十年我还会回来看LZ的

carter · 发表于 2020-5-2 09:32:30

谢谢楼主的信息

missj · 发表于 2020-5-2 09:38:03

马上毕业，再来看看这个论坛

byron125 · 发表于 2020-5-2 09:46:45

看了这么多这里资料比较全面

lilygao · 发表于 2020-5-2 09:53:16

写的真的很不错

moofish · 发表于 2020-5-2 10:09:51

不错，支持下楼主

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