关于工厂设置计件工资怎么样才何更加合理

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 各位好！有没有做过计件工资的，目前我工厂正在大面积更改工价，更改过程遇到因产量上下浮动太大，工资又要保证在一定范围之内，工人是固定的，怎么办才能更加合理？工业工程网 www.chinaie.net

键舞 · 发表于 2010-12-23 11:15:13

计件制不是一下子就能全厂推广的，最好是先找一条产线做实验，看看产能能提高多少，品质等一些管理要进行变化，如果订单部稳定就更要小心，因为没有活干意味着员工连基本工资都拿不到。所以先选择一条订单稳定的产线进行几件制，用IE先标准化员工作业方法，只有标准化作业才能看出是否有在工作，找出统一的作业手法才能计算速度，按照熟料度定出中等偏上的产能，这就是指标了，需要统一方法进行计算，超标有上限的，过了上线说明整体产能提高很快，可适当提高指标，久而久之指标就能固定下来。个人意见仅供参考!

IE总裁 · 发表于 2010-12-24 01:04:30

你做的是什么行业IE？？

futurehome · 发表于 2010-12-25 12:13:28

呵呵，计件制从本质上讲只是一种效率激励办法，始终没看明白你们老板到想要控制那一部分!!

雷倒一片 · 发表于 2010-12-26 03:09:35

记件工资的推行要看在哪个工段上实施要达到什么效果才来制定。

siankkkk · 发表于 2010-12-26 03:26:57

实在是管理太乱了，没办法了

fyq73420 · 发表于 2011-3-5 05:40:48

几件与品质好像是矛盾的有一个明显的优点就是作业员的主管能动性可以调动起来

wenwen2011 · 发表于 2011-3-5 06:58:31

我也正头疼这个问题，我是手机行业，手机外壳组装。请各位大虾指点迷津~

fyoumi · 发表于 2011-5-28 09:58:20

把你的订单量订一个系数，不同的量会造成不同的工序单价，越多的量，工序单价就低，因为产能高

hellen258 · 发表于 2011-6-3 02:42:18

哥们也是最近才知道有这么一个行当啊之前在富士康做到饿时候就没关注过这个东西啊~

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