定单量变化快，人员富余，如何降低人工成本？请教

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      主要是生产激光类产品，产品未成熟（品质/工艺/客户）就开卖，定单量变化快，人员时有富余（有单时生产力：101%，无单：44%），如何降低人工成本？有何好的绩效办法，请教
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    注：6条生产线，无订单量时，人员不能调休，部门领导比较厚道，怕影响员工工资。但又想降成本。哎！智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

如果没有订单做，人多就是浪费。
由于订单不稳定，人员不敢召多，但是有订单时人又怕不够，这种案例很多公司都有。
建议实行精益生产，对现有流程改造，用少人化进行生产，训练多能功，减少换线时间等，这样在订单多时人少也可生产，订单少时也不至于人员富于太多。

我觉得这事首先是进行本产品的阶段的市场调研，看看本产品的需求量到底有多大，这样才能评估自己的生产能力。然后估计大概所需的工人人数，然后进行持续生产，当然这种情况有库存，但是与你们现在生产情况比就是：人员的利用效率，产品的质量，及成本都会有明显的降低。

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   谢谢！！！精益的确是条出路。

王小超 发表于 2010-12-17 03:01
我觉得这事首先是进行本产品的阶段的市场调研，看看本产品的需求量到底有多大，这样才能评估自己的生产能力 ...

    先谢了。     销售部门有进行专业的市场调研，销售也有给出未来的计划量，但在实际生产运作中，变化远远快于计划。变化频率为每周。

这个问题是比较讨厌的，客户的需求是波动性的，而且差异又大，没办法只能增强公司的生产柔性了，精益生产是一条出路，还有就是计算出一个安全库存吧，这个要与销售预测结合一下的，以确定最合适的人工量。

产品的安全库存，可要小心点！~~这东西很可能不安全。。。
希望慎重考虑！~~
话说精益路线确实是个好办法

市场调研第一，工艺设计第二，精益生产第三

技术为王，创新为本

根据以前的订单量再结合今年的实际情况看