IE的迷茫，求助

顶一下吧~ 很少见的好帖了

谢谢楼主，好久没看到这么好的贴了












独步天下 杀神

IE可以在很多企業推行,我是在台資企業推行IE,單獨IE部門內最多有150人.

我在miniie论坛上有看到一斑竹这样解释ie的三个层次：
   第一层次:初级IE   1.保障生产,2.控制品质,3.保证物流畅通无阻;
    第二层次:中级IE   1.改善提高,2.精益生产，3.6Sigma,4.成本控制，5.效益提高，6.建立完善的ie体系
   第三层次：高级IE  1.提高核心竞争力，2.提供创新基础和平台，3.行业研究和未本行业及公司提供未来指南，4.IE传到和布道，5.IE提炼和理论创新。
   就我个人而言是比较赞成这位斑竹所言，一般从学校或半路出山的同仁若愿意吃苦，从生产现场做好第一层，待经验沉淀好后再做第二层，若有更高向往可以超第三层发展。
   我以前是在富士康做IE,算是个半路出家的，最初也是从第一层开始做过了一年就开始做第二层上的事情；但内地的很多公司或工厂在对IE这个行业的理解上还很局限，特别是一些中小型公司，老板或{词语被屏蔽}对IE几乎只存在在标准工时和现场改善这个层面上，有些定义甚至与PE或QE接近，所以在内地要将IE做到更高层次真的很难。
   近几年兴起了很多顾问公司，IE同仁其实可以超这方面考虑
  

我在miniie论坛上有看到一斑竹这样解释ie的三个层次：
   第一层次:初级IE   1.保障生产,2.控制品质,3.保证物流畅通无阻;
    第二层次:中级IE   1.改善提高,2.精益生产，3.6Sigma,4.成本控制，5.效益提高，6.建立完善的ie体系
   第三层次：高级IE  1.提高核心竞争力，2.提供创新基础和平台，3.行业研究和未本行业及公司提供未来指南，4.IE传到和布道，5.IE提炼和理论创新。
   就我个人而言是比较赞成这位斑竹所言，一般从学校或半路出山的同仁若愿意吃苦，从生产现场做好第一层，待经验沉淀好后再做第二层，若有更高向往可以超第三层发展。
   我以前是在富士康做IE,算是个半路出家的，最初也是从第一层开始做过了一年就开始做第二层上的事情；但内地的很多公司或工厂在对IE这个行业的理解上还很局限，特别是一些中小型公司，老板或{词语被屏蔽}对IE几乎只存在在标准工时和现场改善这个层面上，有些定义甚至与PE或QE接近，所以在内地要将IE做到更高层次真的很难。
   近几年兴起了很多顾问公司，IE同仁其实可以超这方面考虑。