IE，开展讨论？

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们公司部门推行IE：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们部门目前就我一个人做IE的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 已做一年：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL目前我是从以下方面开展
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一步：搭好IE基础。（因之前有生产流程，但没有标准化，只是制作组自已制订的）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1）生产工艺流程梳理（在开展）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2）制订新的工艺流程（在开展）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3）标准工时（在开展）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4）输出标准化文件。（在开展）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5）工作改善提案项目实施（在开展）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 注：数据类型多种，要梳理的流程有多种，目前是一种一种梳理（梳理后，开展实施2、3、4、5项内容）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL第二步：改善、优化工艺
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL各位高手，看看指点。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我们部门是做产品数据的。
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自已顶下

深刻感受到没有标准化的车间IE工作开展的难度！建议楼主在征的领导同意后成立以领导为头的标准组，只有确立了各项标准并有效的实施，各项改善专案才能有保证！

非常感谢楼上提的建议，感觉挺好。
实际情况确实如此。
我们部门人员比较多，有三个生产数据科室（几百人）。
做标准化科室领导还是比较支持的。但是感觉就是自已一个人在做。
会仔细考虑楼上建议。
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回来回来回来了

做IE不只是我们自己去改善推行，而是一个长久的推动非IE人员去应用它