求助，如何改善流水线

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL最近因为课程设计而下工厂实习，那工厂是做汽车电气系统的线束的，工人在流水线上的板作业，经理要求我们做示范线，目前的情况是小组立的节拍与流水线的节拍不一致，小组立生产的每种线束的固定批量是５０，但是不是每种线束每天都生产，只有１种的线束要的工时与其它的差别大一点，其余的要求工时都差不多，小组立为流水线提供物料，流水线每天根据订单的不同而订制不同的生产产品，基本上就是生产３种产品。现在存在的问题就是：１、小组立如何为流水线提供适合的批量，即保持节拍一致；2、流水线是手工作业的，如何才能提高生产产量，之前我们已经做过时间测定了，但不知如何进行动作研究，观察不出工人们的动作有哪里不规范的，应该从哪个方面来考虑提高产量；３、小组立的工人作业时存在线束打绞的问题，应该如何解决；

晕！要不在这两者之间设立一定的在制品库存、要不增加小组数量；至于如何提高流水线效率对于工序不复杂的作业减少等待时间就是法宝了（一点愚见，具体怎么做可要细心观察）；至于线束打绞？不懂了俺搞机械的，倒是建议你从操作动作、作业标准和工装卡具等着手！

1.先测量目前现有的流水线的工时
2.分析工时 瓶颈在哪里
3.目测哪些是不必要的动作,哪些动作可以用机械或者夹治具代替
4.多问为什么要这样做 不这样做的后果是什么 多利用IE7大手法
5.组立新的流水线,特定人员作业,培训你的想法和看法
6.3天的时间
7.前后对比,看看你改善或者组立的拉线和原来的差异

经典笑话：翻胃 有人很喜欢“麻辣粉丝煲”这道菜。
有一次，他上饭馆，又点了这道菜。但侍者告诉他，这道菜已经卖完了。
“真的卖完了吗？”他很失望地问。
“先生，真的卖完了。你瞧，最后一份卖给那桌的先生了。”侍者回答道。
那人顺着侍者的指点，看见有个很体面的绅士坐在邻座。绅士的饭菜已经吃得差不多了，但那份“麻辣粉丝煲”居然还是满满的。
那人觉得绅士很浪费美味，所以他走到绅士旁边，指着那份“麻辣粉丝煲”，很有礼貌地问：“先生，您这还要吗？”
绅士很有风度地摇摇头。
于是那人立刻坐下，拿起调羹狼吞虎咽起来。
风卷残云，一会儿一半下肚了，突然间他发现在砂锅底躺着一只很小很小但皮毛已长全的小老鼠。一阵恶心，那人把吃下去的所有粉丝通通吐回了砂锅里。
当他在那儿翻胃不已的时候，那绅士用很同情的眼光看着他，说：“很恶心是吗？刚才我也是这样……”

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好好学习天天向上

从生产线平衡开始做起~~~

let me seesee

线体改善两个方向：1、流程改善；2、动作改善
线体改善方法：E\C\R\I\S

楼上正解！！！！！！

2楼的很经典