【话题008】如何发动全员参与精益生产或ie活动(转)

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 各位朋友，大家好！好久没有和大家讨论问题了，今天，我们讨论的题目是与精益生产有关，希望大家捧场，多多支持，多多发表自己的意见。

大家都知道，做精益生产与ie基础有很大的关系，同时大家也都明白，精益生产与ie都需要一定氛围，有全员的参与，那么我们ie的工作将会事半功倍，而且最好的就是全员能参与到这个活动中来，那样我们的ie事业也将会有极大的进步。可怎么样才能让全员参与进来呢？怎么样才能说服大众，怎么样说服全员参与精益生产。我想我们应该“动之以情，晓之以利”。所以要让全员看到做精益生产对各自的好处，那么好处是什么呢？那就是“利”，告诉大家做精益生产对各自带来的好处，让大家能清楚看到做精益生产能对自己产生的利益，以此说服大家参与精益生产，推动精益生产与ie全面进行。怎么样才能做到“晓之以利”呢？也就是这个主题的讨论方向，如下：
1、做精益生产对一线员工有什么好处？
2、做精益生产对各层管理人员有什么好处？
3、做精益生产对供应商有什么好处？（供应商是精益生产的主要部分）

所以要让全员参与，就是告诉所有的人，做精益生产对大家带来什么好处，不要说对公司带来什么好处，那样起不到多大效果。所以要说服大家，而更要先说服自己，如此才能说服别人为精益生产效力。

也许你也在为自己的工作进展缓慢而发愁，也许大家对我们做的工作不了解而郁闷。所以我们要说服他们，要对他们“晓之以利”，让我们行动起来吧！
（转自工业工程网论坛陈雷）

aiguo · 发表于 2008-7-12 00:15:22

(1)充实自身,说服自己完全接受lean,并对可能遇到的各种非议要有所准备,并随时准备"布道"
(2)给内部人员进行基础知识及理念的培训
(3)挑选样板车间,集中改善资源,进行改善(要挑选成功性比较大配合度好的车间,如果有部分人不能理解,要先压住,争取短期内出效益,因为集中在一个车间反对的人不会很多)
(4)以样板为材料,进行改善工具的培训,并制定全面推展计划
不要孤军深入,一开始要集中资源短期内做出效果,以数据来呈现精益

rong · 发表于 2008-7-12 00:16:33

我个人认为推行这个东西首先要从意识抓起，而且这个意识是一种全员的意识，上到总裁，下至车间的每一个员工，否则就会是一阵风

我经常在想一个问题：为什么丰田公司能够实现精益生产，很大程度上归咎于他们员工的那种意识，也就是说连他们的清洁工都懂得精益生产，骨子里流的血都是精益生产，能不成功吗？我们能做到这一点吗？？

还有，我觉得我们好多企业都是在刻意模仿，也就是走形式，我是个球迷，就拿贝克汉姆来当个例子吧
有很多人喜欢或崇拜贝克汉姆，也只是看中他的帅气，当然也有他的脚法，这样有些人就会刻意去模仿他，结果呢？还不是不伦不类？足球圈有句话：世界上只有一个贝克汉姆！世界上当然也只有一个丰田！

结合自己公司的实际情况，走一条适合自己公司的发展道路，不要刻意去模仿，盲目推行！
说土点，就是要走一条有自身特色的精益生产的道路！
[s:15] 转~

学生 · 发表于 2008-7-12 00:18:26

如何发动全员参与精益生产或ie活动？
问的好，那我先问问楼主朋友：

首先你们企业是具有很浓厚企业文化的企业么？
其次你们企业是否是学习型组织？大部分员工对待培训和学习的态度是？
再次你们企业的员工的基本素质、职业素养是什么状况？

我可以想象，不具有以上基础：深厚的企业文化、学习型组织、企业员工的素质素养教高
那么，不要想推行精益生产，还是从小处一点一点做吧，细节处理好了，推行精益生产和IE活动才有效。

改善从小处开始，眼界放野于整体
z~

wenlanghai · 发表于 2008-7-13 14:48:01

同意rong同仁的，见解
rong
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我个人认为推行这个东西首先要从意识抓起，而且这个意识是一种全员的意识，上到总裁，下至车间的每一个员工，否则就会是一阵风

我经常在想一个问题：为什么丰田公司能够实现精益生产，很大程度上归咎于他们员工的那种意识，也就是说连他们的清洁工都懂得精益生产，骨子里流的血都是精益生产，能不成功吗？我们能做到这一点吗？？

还有，我觉得我们好多企业都是在刻意模仿，也就是走形式，我是个球迷，就拿贝克汉姆来当个例子吧
有很多人喜欢或崇拜贝克汉姆，也只是看中他的帅气，当然也有他的脚法，这样有些人就会刻意去模仿他，结果呢？还不是不伦不类？足球圈有句话：世界上只有一个贝克汉姆！世界上当然也只有一个丰田！

结合自己公司的实际情况，走一条适合自己公司的发展道路，不要刻意去模仿，盲目推行！
说土点，就是要走一条有自身特色的精益生产的道路！
转~
但是丰田并不是一开始就是所有的人支持精益生产的，也是花了很大的精力去引导，从一个车间延伸到一个厂，并最后到供应商的，前后也不是一两年就能完成！
丰田公司的这些思维、工具并不一定就适合你现在的公司，所以推TPS关建更多的解决内部的问题！

ling · 发表于 2008-7-13 15:26:51

支持~~~[s:4] [s:17] [s:17]

明天 · 发表于 2008-7-19 03:27:29

我个人认为推行这个东西首先要从意识抓起，而且这个意识是一种全员的意识，上到总裁，下至车间的每一个员工，否则就会是一阵风

我经常在想一个问题：为什么丰田公司能够实现精益生产，很大程度上归咎于他们员工的那种意识，也就是说连他们的清洁工都懂得精益生产，骨子里流的血都是精益生产，能不成功吗？我们能做到这一点吗？？

还有，我觉得我们好多企业都是在刻意模仿，也就是走形式，我是个球迷，就拿贝克汉姆来当个例子吧
有很多人喜欢或崇拜贝克汉姆，也只是看中他的帅气，当然也有他的脚法，这样有些人就会刻意去模仿他，结果呢？还不是不伦不类？足球圈有句话：世界上只有一个贝克汉姆！世界上当然也只有一个丰田！

结合自己公司的实际情况，走一条适合自己公司的发展道路，不要刻意去模仿，盲目推行！
说土点，就是要走一条有自身特色的精益生产的道路！转~~~

xuesen830607 · 发表于 2008-7-19 03:41:59

顶一下．[s:20]

回复 · 发表于 2008-7-23 00:38:41

刚来，顶一[s:15] ．

回复 · 发表于 2008-7-23 00:39:07

刚来，顶一下．[s:17]

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