开启左侧

精细化管理 _ 工业工程网

[复制链接]

精细化管理 _ 工业工程网[复制链接]

天涯无敌 发表于 2010-10-3 03:56:48 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2629
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说:万科的下一个十年要致力于“精细化‘。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL《细节决定成败》、《精细化管理》的作者汪中求认为,精细化是我国企业必须迈过的一道坎,否则,不管是何种行业,不论是哪家企业,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从寒冷到温暖,从青涩到成熟;从一泓秋水到春风化雨,从太初的空白到绚丽深蕴的厚重;从烦躁到平和,从繁华的接踵而至到简单而精细的智慧……
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL合上《精细化管理》,推开关闭的窗。窗外,浓阴掩映的平湖,一只候鸟,正从黎明处飞来。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 管理,从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式,大多一如翩翩的候鸟,从黎明飞至黄昏,从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里,好像从来就不缺乏勤恳),全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮,热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 也许思考是智者的品行或者习惯,然而,大多数人的思考放在了对已经引用的管理理念与模式的质疑,抑或正着眼于更新的管理模式与理念。候鸟总是寻找更为温暖的湿地,总是在不停地迁徙。无法创造自己的乐土的候鸟,也许这是最好的选择。而我们生存的世界有太多的选择,和太多的新的追逐。我想,也许我们都该思考一个简单、其实一直停留在我们身边的问题,暂时放弃对新东西的追求。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们忽略了太多本应不该忽略的:人情、简单、过程、细小的点滴。这是合上《精细化管理》后想到的。对于管理而言,也许我们同样忽略了太多本应不该忽略的,那就是:精细、流程、人本。“没有哪一种管理理论是所谓完善的、全面的、放之四海而皆准的‘,一个否定的论断总是比肯定的观点要来得准确,但我想,精细化管理一定会成为我们不能放弃的一部分。任何一种被创造出来的管理理论,或者是企业自身的理性总结,都将是有生命力的,然而,我们同样经受了诸多的失败,那使我们忽略了这些理论与总结背后更为基石性的东西———精细化。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精细化管理隐含的可能不是理论,而是一种意识。“精细化是未来十年的必经之路‘,其实,精细化是企业乃至整个{词语被屏蔽}长久发展的必由之路。粗放的经营管理付出的代价比比皆是,精细化不是新鲜事物,却又是新鲜的事物,因为精益求精的追求总会带来新的收获。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从粗放到精细,如繁花散落、春花秋实。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL很多美丽看在眼里,却难以进入心间。迅捷变革的时代,总是促人寻求简洁的效率或拿以致用。没有任何一种理论、模式或观点,可以简单地移植;没有任何一本书籍,可以成为企业现成的管理规则。收藏书的时候,自然就放在了《细节决定成败》———这本被誉为“扎在当今{词语被屏蔽}浮躁穴位上的一根银针‘的一侧。细节决定成败,似乎更像座右铭,应放在办公桌上。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 好的习惯是迈出成功的第一步,固化的习惯可能又会成为跨出第二步的羁绊,但持续优化、创新则是企业的幸事。从观念到实践是惊险的一跃,而从意识到实践,只是我们的习惯使然。精细化的管理行为,就是让我们将好的工作方式不断细化、固化、优化,并成为习惯。我们不得不这么做,因为精细化管理时代的确而且早就应该来临了,不管我们是否已经做好了准备,我们都要迎接它,不容你有一点点犹疑。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 美丽的青春总是创造着时尚,美丽的时尚总是美丽着青春。中国企业的管理时尚也终于延展到今天,步履蹒跚却朝阳般充满希望。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 中国人、中国企业家、中国的管理时尚终于着眼于精细化。我们不必再艳慕国外的管理方式和企业成就,不必再盲目追寻他们的足迹。无论他们采用了什么新方式,无论他们是否在研究哲学和返璞归真,我们成熟的思想已经学会辨别和思索。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 适合的就是最好的,最好的就是时尚的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而当“精细化‘成为一种企业管理时尚,细节决定成败!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 汪中求,1963年出生,江西九江人,1984年大学毕业,曾从业教师、秘书等,1992年下海经商,先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技、奇正咨询等知名企业。他从推销员干起,担任过企划部经理、营销总监、总经理、企业管理顾问等职。曾出版了《细节决定成败》一书,引发了{词语被屏蔽}上有关“细节管理的热潮‘,因此被我国管理咨询界誉为“细节管理专家‘。现为北大民营研究所特聘研究员,二十一培训网首席顾问,清华EMBA。工业工程网 www.chinaie.net
dylan7897 发表于 2011-8-25 07:08:21 显示全部楼层
謝謝分享
lgm425518 发表于 2020-6-3 13:12:39 显示全部楼层
云鲸机器人在哪有卖的
jeff6936 发表于 2020-6-3 13:14:06 显示全部楼层
小手一抖,积分到手!
a316064041 发表于 2020-6-3 13:22:36 显示全部楼层
前排支持下
lluviaalien 发表于 2020-6-3 13:24:44 显示全部楼层
路过,支持一下啦
bttg 发表于 2020-6-3 13:25:57 显示全部楼层
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的帖子,如果将来我再也看不到了,那么不是浪费楼主的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
jiangmeng 发表于 2020-6-3 13:27:42 显示全部楼层
LZ说的很不错
沐奇宝 发表于 2020-6-3 13:31:33 显示全部楼层
楼主资料能打包分享吗
douzhibo 发表于 2020-6-3 13:36:49 显示全部楼层
路过,支持一下啦
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ