5S推行点滴感悟 _ 工业工程网

回复

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL推行5S活动的意义：
一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的“5S”的效益。
1、确保安全（Safety）
通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2、扩大销售(Sales)
5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
3、标准化(Standardization)
通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4、客户满意（Satisfaction）
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
5、节约（Saving）
通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。

5S活动之推行随着企业经营之趋势由生产导向→营销导向→顾客导向，每家公司对质量的要求更高，对5S也更加重视，企业希望藉由5S活动，建立整齐、清洁的工作现场，也可提升公司形象，留给客户美好的印象。在生产方面，也可减少错误的发生，便于搬运及寻找，减少许多浪费，也提高了工作效率，能做好5S可说是公司及个人的荣誉。首先针对5S的意义做介绍：
整理﹙SEIRI﹚
是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是推行5S的基础，也是提高效率的开始。
整顿﹙SEITON﹚
是将需要的东西固定摆放，并做好标示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的东西，以减少寻找的时间。
清扫﹙SEISO﹚
是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
清洁﹙SEIKETSU﹚
是将整理&#8231;整顿&#8231;清扫上述三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。
素养﹙禁用词语SUKE﹚
是在养成正确的工作习惯，能依公司之规定、标准执行，是5S中最重要的一项。
接下来我们再来看看一般工厂推行5S活动所遭遇的问题：
(1)员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。
(2)事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。
(3)公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。
(4)实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。
(5)评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。
(6)评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。
以上列举数项常见之缺失及问题，以作为推动人员之参考。此外，5S推行之步骤为：
(1)成立5S推行小组，筹划5S推行事宜，寻找专家，负责对内、对外之联络工作，并对高阶主管做简报。
(2)中高阶层教育训练，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及参与，5S活动才可能成功。
(3)5S推行组织建立，并与公司管理体系结合。
(4)推行计划先由推行小组拟定草案，并评估成效，再对相关人员提出后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定，以便追踪。
(5)利用全体员工开会的场合，由最高阶层向全体员工表达推行5S活动的决心，并列入公司年度重要方针。
(6)基层人员教育训练，除了有关5S之定义及目的外，更强调推行方法之教导，并破除基层员工排斥之想法。
(7)正式推动5S：首先清除不要的东西，并做全公司大扫除，再来针对各工作区域进行规划及改善，必要时可先设定一模范区，等有改善成效后，再扩展至{词语被屏蔽}区域，以免顾此失彼。
(8)订定评价基准及竞赛办法，利用「输人不输阵」的心理，使5S活动能在彼此学习观摩、良性竞争之下，达到应有的成效。

一般在推动5S活动时，有以下工具可以应用：
(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。
(2)外购5S海报及标语。
(3)每年订5S月或每月订5S日，定期对5S再加强及教育。
(4)到他厂参观或参加发表会，吸取他人经验。
(5)利用定点摄影方式，将5S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。
(6)订定5S点检表，以检核5S是否每项都做好。
(7)配合{词语被屏蔽}管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等。
(8)高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。
(9)成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。

国内这几年在产业升级的压力下，公司体质的提升已是迫不容缓，而5S正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供个人之心得以供参考：
(1)利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。
(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。
推行计划的拟定也必须妥善。
(3)制定5S点检表及划分责任区域，使其了解要做那些事。
(4)订定具体及合理之评价基准，尤其当各部门之先天条件不一样时，评价基准也应不同。
(5)最好与薪资、考绩结合，如此员工才会主动关心。
(6)高阶主管的支持及参与是必要的，必须有魄力且坚持推行的决心。
TAG: 点滴感悟活动打印 | 收藏此页 | 推荐给好友 | 举报上一篇下一篇良子 (2009-12-18 13:12:34)引用难啊！韩企更难！jinyi0514 (2009-12-12 10:16:44)引用我也推行过5S，但往往时检查时100%，过后一踏糊涂！
不过这总结实在太好！生活顺利 (2009-12-10 16:21:01)引用一个公司的龙头是个大老粗,真的很难执行.cristin (2009-12-03 12:31:38)引用关键还是领导的支持。carl20040908 (2009-11-27 07:53:32)引用最高{词语被屏蔽}的意志是最关键。其对于公司的要求就是5S活动的最高点。Colezhang (2009-11-23 21:31:06)引用看了感觉我的公司5S应该做的非常不错啊，差不多全都符合！zoujianzhong (2009-11-16 17:35:34)引用1老板要重视；
2执行力强，不能流于形式，做表面；
3前期场地、空间、建筑体的规划要有概念导入，否则要在局限的空间一个质的飞跃比较难，除非扩大生产面积；
4员工的宣贯很重要，特别死班组长这一级别能够自发的监督、执行。效果会更好，多用些激励手段mam2009 (2009-10-26 10:51:49)引用我們的5S最後以失敗告終了。naen (2009-10-09 16:12:56)引用5s贵在坚持，只要持之以恒，就会实现5s、6s、7s、8s.....herth_10 (2009-9-30 16:30:01)引用It's very good, 7S is implementing in my company now.Ineed this help.jenkeykilled (2009-9-29 08:43:37)引用理论是理论,实践起来完全是另外一会事,现在很多公司把5S就等同于大扫除,搞卫生, 其真正的内涵完全没有领悟.naen (2009-7-27 10:42:17)引用搞5S要有计划，要有执行、检查、总结、表彰等等。不能想起来了就搞一阵，检查了就搞一阵，大家觉得反正在应付，就没人踏踏实实的去做了。dml030607 (2009-7-24 14:22:21)引用领导作用是关键九头鸟儿 (2009-7-18 10:05:17)引用说6S管理更好的人真的很好笑的呀！其实5S才是核心，以后的6，10S都是5S的延伸而已！
关键还是5Sguanyan98 (2009-7-01 16:00:42)引用关键是思想的变化和建立良好的5S执行程序，有具体的操作规范，良好的执行力，同时建立监督的CHECKLIST。这样5S才能做的好，让他们彻底明白5S 是好的东西。qiuweiguo (2009-6-30 09:03:50)引用持之以恒才能做好5S推行,整理,整顿,清洁,清扫,素养,不是口号xu954413 (2009-6-29 17:49:21)引用<blockquote class="xspace-quote">原文由shengxing于2008-12-16 16:19:14发表
全国最齐全最好的企业文化宣传海报标语挂图画设计、制作与销售中心！
上海盛兴公司2008年最新出版企 [/quote]看看内容怎样luzhan66 (2009-6-24 21:58:24)引用对于5S活动,我在公司也搞过一次,但都是因为在每次检查中都有不不良状况,没有进行改善，原因是一是总经理常会说下次改，工厂的规划太糟糕，其实5S也很难。jit-yz (2009-6-24 17:30:35)引用有道理！学习了！yangyonglin8 (2009-6-12 21:27:12)引用首先最高管理层要重视并给以支持，推行小组人员意识要高，毅力坚定！我们公司现在就做得很好！已经达到办公台死角、机器设备、生产线一点灰尘都没有的境界!呵呵~我是兼职推行委员会组长！ -5-3-1-+1+3+5评分：0
<script language="javascript" type="text/javascript" src="http:///sup/batch.formhash.php?rand=143480"/>发表评论
查看全部回复【已有46位网友发表了看法】图文资讯

丰田：拧干毛
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
质量人的尴尬
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
实施SPC，您
DOE系列－DO
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
6SQ统计插件
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
QC新7大手法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
TS16949比IS
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
[图文]两方对
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
Excel数据处
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
DOE系列－初
供应链中的6
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
6SQ统计插件
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

zhangyutian · 发表于 2021-1-7 20:34:20

看了这么多这里资料比较全面

ailan · 发表于 2021-1-7 20:34:34

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

xiaok477 · 发表于 2021-1-7 20:36:10

职场有你，很赞

fkuer2000 · 发表于 2021-1-7 20:41:10

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

csq0515 · 发表于 2021-1-7 20:43:04

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

defg211 · 发表于 2021-1-7 20:54:29

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

gufeng184 · 发表于 2021-1-7 20:58:48

不错不错，楼主您辛苦了。。。

ko123 · 发表于 2021-1-7 20:58:50

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

hacstn · 发表于 2021-1-7 20:58:51

加油继续坚持

5S推行点滴感悟 _ 工业工程网

5S推行点滴感悟 _ 工业工程网[复制链接]

站长推荐 /1