智能拖地机器人,云鲸 NARWAL近些年来,精益之风在国内越刮越大,大有企业必精益,无精益企业必衰之势。随之而产生的精益专家也如雨后春笋般冒出很多。更有甚者很多人讲起精益滔滔不绝,大有凭个人智慧扭转乾坤的意思,积极的否定前人的一切,要以个人的精益理论造一个处处精益世界。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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再看看众多企业内部,精益方面的人员越来越庞大,会议越来越多,报表越来越漂亮,宣传标语无处不在,精益上的花费也不断增加。很多各方面的专业人才在精益的鼓动下也放弃了原来的方向,跳进了宣传精益的行列。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在这种情況下也有很多人的视线模糊了,因为在很多精益企业里面的各项报表的数据都变得不容易理解,图线多了,颜色多了,汉字开始被英文排挤。可怜了我们那些务实求真的老前辈老专家们,他们越来越被人们漠视,他们的意见不再被重视。因为企业的一切都在精益。changlk (2009-2-27 13:12:17)楼主想要表达什么意思呢?copperlook (2009-2-27 14:18:13)形式主义害死人--国内企业的通病。zhanghope1978 (2009-2-27 14:45:04)现在的企业大部分为了赶时髦而精益,报表做漂亮了,事情却做复杂了! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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还是务实点好futurepower (2009-2-27 14:52:00)确实如此... 做到后来就变味了, 没有耐心扎实的做实在的事情. 没有想到如何沉下来安心的长期实践改进... 就是急功近利!! 要出成绩要提升... 结果害死人, 还不如不做, 两个主要的后遗症: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1. 人们麻木了, 觉得这个东西很烦成了累赘. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2. 把精益名声搞臭了, 都以为不是什么好东西, 接着又去寻找{词语被屏蔽}的替代品. 永远在泊来人家的东西,但确始终吃不偷, 永远在跟别人学... 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL祸国殃民!!农夫 (2009-2-27 16:37:08)感觉长时间来的一种不好的现象“国外的月亮圆”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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先讲精益,精益求精。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 【汉语拼音】jīng yì qiú jīng 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 【解 释】 精:完美;益:更加。已经好了还要求更加好。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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【出 处】 先秦·孔子《论语·学而》:“《诗》云:'如切如磋,如琢如磨。'宋·朱熹注:“言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之,治之已精,而益求其精也。” 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL由上可以知道,早在2000多年前的我们的祖先就开始思考精益求精的思想并加以运用。那个年代地球上很多地区根本谈不到什么文明。由此可见我们伟大的中国才是精益思想的老祖宗。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 个人认为精益求精只是指导行为方式的一种思想,把事情做好才是真正的目的。我敢讲只要某个企业的所有人都做到视企业如己家,各个人都有把事情做好的思想。这种企业想发展不好都难。rainy7210 (2009-2-28 15:58:41)精辟,只有耐得住寂寞的人才有可能做好精益。rainy7210 (2009-2-28 15:58:45)精辟,只有耐得住寂寞的人才有可能做好精益。吉文 (2009-2-28 17:13:28)我以为要审视精益,不可一味抵制,也不可盲从。吸百家之长,成一家之说。取长补短,中国已开放多少年了。我们思想也要开放,传统与开放并不对立,就看你怎么处理。skill9641 (2009-2-28 21:28:21)[i=s] 本帖最后由 skill9641 于 2009-2-28 21:43 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不要一味声讨,而是多提具有实际操作建议和步骤 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益目前也由于很多咨询公司的良莠不齐,造成了知识体系没有完全系统化,和一些误区。笔者也多年从事6S,也算是认证比较早的黑带。我很反感老拿中国人性格说事,我很反对这一点。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我个人觉得 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1) 降低精益和六西格玛的光环度。从5S,从QCC开始做。QCC没有做2年,不要谈什么六西玛,不要谈什么拉动,也请你们不要请任何咨询公司!也请你们不要相信咨询公司的忽悠 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2)请咨询公司之前,请各位老总和负责CI推广的人,做好咨询公司的评估。要看实际战绩,不要单单看简历,要去查找这些咨询公司以前服务过的客户究竟反响如何,实际情况如何 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3)对咨询老师也要评估,笔者也有幸接触过一些所谓的“精益大师”,可惜就是翻来覆去的和你讲7大浪费,如何做5S,如何做TPM,时髦的用语很多,教材就是用网上下载的PPT东拼西凑,根本没有自己的东西。到企业也帮不了企业解决问题的时候,有些甚至只去现场一次,后来连去也不去了,不是这个借口,就是那个推脱。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4)精益和六西格玛,都是好东西。用不好,是功力的问题,不是这些东西本身的问题农夫 (2009-3-03 12:04:02)个人觉得,对于生产型企业,我们首先应保证产品质量。质量过硬是一切活动开展的先提条件。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL个人对精益的理解为:在保证质量的条件下,低投入高产出,消除浪费。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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