本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
[i=s] 本帖最后由 honghu 于 2009-11-10 10:10 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
论坛上见到一个帖子,有些想法。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
生产部门的责任有没有区别? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL两者的性质可能不同。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
大家不要急,抽检合格后,质量部应负管理责任,说明产品的管理体系出现了问题,产品出现漏检。如不在可接受的范围内,需要修改抽检规程。生产部门此时主要关注点在于具体的原因分析。产品的控制体系应由质量部门负责,产品检验都合格了都流到下一道了,还总说质量是生产出来的,没这么简单。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果是抽检不合格,生产部门要负管理责任及其他所有责任。但分析过程质保部门监控,参与处理。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL即使是全面质量管理,责任也要分清的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
那个帖子里的生产经理在中国有普遍性。如何面对这样的人需要质量人做很多工作,包括质量分析中明确的责任分析。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
那个帖子里的生产主管素质低,但无大罪。0PPM (2009-11-10 10:25:43)同意此观点,只是一点在出现问题后不管是什么情况,生产部门都应有责任对于问题发生的根本原因进行分析对策,同时承担一部分责任,否则就会有驾驶员不遵守交通规则,只要交警没发现就OK的心理,从而导致更多的交通事故。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
欢迎大家讨论!newtoo (2009-11-10 10:55:42)1. 抽检是一个有风险行为,所以抽检不一定能发现质量问题,确定抽检方案时,有两点值得注意,第一,抽检是为确认生产是否符合预定的质量目标,而且,该生产过程需要是稳定的受控过程,第二,即使是稳定的受控过程,确定的抽检也是一项风险行为,如果查阅抽检方案的确定过程,会有一个置信度的问题,就是说存在比如5%的可能,发生误检(合格批抽检为不合格批,不合格批抽检为合格批), 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL二,一般而言,只要是抽检,就存在这样的质量风险,这是体系风险,不是任何部门的问题。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL三,对于质量管理来说,在哪个阶段发现质量问题,都是一样的,都是不合格现象,都需要改进。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL四,对于质量是生产出来的,这点呢,也没啥疑问,还有说法是质量是设计出来的,设计就是减少质量风险的行为。对于生产过程中存在的质量不良行为,如果流入下一道工序(包括客户),那么就是改道工序无法发现不良(可以是抽检、也可以是自检等其他任何手段,如果生产工艺存在必然的不良率,那么就是全检挑选,)以及改道工序容易产生不良(不良率必然存在;成本是否可以接受,工艺是否必须改良;不良后道工序是否会发现;反正就是综合评判的结果)的风险,对于质量体系来说,只要产生不良,风险就存在。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL五,划分责任清楚,对于改善品质好处不是很明显,只对于改进所谓的日常管理有好处vling2049 (2009-11-10 11:03:14)入库后的产品出现问题,肯定有出货品管抽检出来的,那就是产品本身在生产中存在的,是要生产负责重工,品质、工程协助处理的;个人意见WWCCJJ (2009-11-10 11:19:34)是在制程中的还是外购件,个人觉得3#所说得好!honghu (2009-11-10 11:19:50)管理首先是对人的管理,划分责任有公司战略上的意义。你可能认为对品质改进没问题,但人家要拿绩效工资的。分析责任有助于工作划分,全员参与不能全靠自主性。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL体系风险是质量部门负责评估分析,当然是质量部门负责,负责不一定是工作有问题。但质量部门需要对问题作一个评估是体系的问题,是否受控。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL产品的质量问题首先是质保部的责任(不是质量检验部),生产部的责任有没有是要质保部分析的。如果全按工艺执行了,责任在哪?dragon5588 (2009-11-10 11:30:23)有职责就行,划清8020,入库后的产品有问题,找质量部门,是因为体系有一定的问题,导致不合格流出,产线不良就找生产问题,是生产没有执行必要的检查和监督。当然,出了问题最终是需要生产来试试解决的,质量提供控制方法,是互相协调的hiyanjoin (2009-11-10 11:54:29)出现问题后: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1;返工人员,品管与生产1:1 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2;修订SOP后,生产与品管都需要加大比例或数量yuzier (2009-11-10 15:09:11)看不良率是多少了,如果不高,就没有什么区别,毕竟是抽检,不良率不高没抽到也算合理,另外只要不是全检,就都会存在风险。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
质量还是在于预防。
|
|
|
|
|