请教：约束线厂能分析的问题 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在GM通用的过程中，GP9的一个过程中，经常会遇到约束线产能分析，首先小弟想知道约束线产能分析中的约束线是什么意思，她一般是指什么东西，它和正常的生产产能分析有什么区别，另外就是它是不是有什么计算公式，如果有计算公式的话，那又具体代表什么意思？spi_suzhou (2009-9-09 13:17:49)很期待高手过来点播一下。sanshiche (2009-9-09 19:42:50)我不知道我说的对与不对，如果令你满意，给加加分哦！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工厂里面，往往不止一个工艺流程或组装线，分别有部件或散件组成
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如电子产品会分电路板和外观，五金加工等生产线
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL约束线指的是，在整个产能匹配中，产出最小的那个部分称为约束线，
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL约束线产能分析的目的主要是看产线匹配程度与{词语被屏蔽}部分损失程度，是将线平衡扩大到整个工厂来看的一种方式。spi_suzhou (2009-9-10 08:38:38) 3# sanshiche
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL是指产能最小产出的单条线吗？sanshiche (2009-9-10 09:08:34)制约着产品成品产出的那个线体
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL比如说总制程有A/B/C/D四个制程，分别各有一条生产线
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL小时产出分别为100，110，90，140，那么在成品产出的时候只有90，所以C段线体就是约束线。sanshiche (2009-9-10 09:10:09)补充说明，
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A会损失10，B损失20，D损失50，将这些产出损失转换为时间，乘以人数后就得到整体人工损失。oycl1232000 (2009-9-13 22:58:14)建议大家去看一本书，不多页的，但很受启发。《目标》，是值得一看的书，一个不是生产的人写的一本完全关于生产的书，也许你能体味一些东东。jfangjun (2009-9-14 18:47:44)从一些内容看,应该是类似于我们的瓶颈分析吧,这样说法我想大多人都能看懂,只是外国人与中国人的表达不同而以.spi_suzhou (2009-9-23 10:15:38) 7# oycl1232000
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL哪天有空得看看这本书。jessriy (2009-9-23 22:31:13)应该是典型的TOC问题，用的是DBR？jessriy (2009-9-23 22:33:44)The goal 在youtube上可以看到电影版的，不过国内好像又封了。liuvy (2009-10-09 09:09:34)什么是TOC约束理论 (Theory of Constraints)？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALTOC: 任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL其实对应到精益生产中就是TAKT TIME不平衡，生产中遇到瓶颈，你要对产生约束的产线进行改善，缩短TT。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALTOC 的方法一般是这样的：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(1)，找出系统中存在哪些约束。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(2)，寻找突破这些约束的办法。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (3)，使企业的所有{词语被屏蔽}活动服从于第二步中提出的各种措施。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(4)，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (5)，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 TOC的九条生产作业计划制定原则:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(1)，不要平衡生产能力，而要平衡物流
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(2)，非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(3)，资源的利用与活力不是一码事
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (4)，瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(5)，非瓶颈上节约开1小时，无实际意义
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(6)，瓶颈制约了系统的产销率和库存
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (7)，转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (8)，加工批量不是固定的，应该是随时间而变化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(9)，优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果(不是预先设定的)智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

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