请问贵公司在推行精益时候具体怎么搞？ _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 看论坛上大家整天讲Lean，但是理论多，实际推行计划较少。我大概讲讲我们公司的状况，也希望能跟大家有个交流学习。我们在这里讲的是正在做的精益，来谈理论的请只看勿写，呵呵。

我们目前的精益活动主要有以下几个方面，VSM（不同型号产品）， Gemba walk（厂长与全部经理），改善项目（分Operator与Engineer)，改善推广(Kaizen Yokoten), LMT(工厂精益程度评估），主要推动方式为每周与各部门经理和厂长的Lean例会,对各个部门改善目标（省钱数目与改善数量）达成度进行评比，每月对好的改善进行物质精神奖励。

请大家不惜笔墨，谈下各自公司的具体实施状况，另外对于改善推广，也希望论坛能设立推广平台，大家把公司好的改善摆出来，互相学习借鉴。zlqzlq (2009-1-05 21:27:58)没有什么高招，老板要推，那就要做，每天检查，不行K你。stan_zhao (2009-1-06 08:25:33)搞了两年了还只是停留在6S 和持续改善（CI)阶段，但效果不是很好。老板更不想推了，精益的人就像被打入冷宫了。wuwen (2009-1-06 10:10:57)在大多数国内企业搞什么来都是瞎折腾一下，学了点人家的皮毛和形式，没有深入到实质层面，精益搞起来再形式上看5S提高了一些weizhengchun9 (2009-1-06 13:54:30)年头的时候，大家都打算怎么偷懒，年尾的时候，大家都算计怎么把自己部门的业绩更上一层楼jacky_chen (2009-1-06 14:08:50)我们有专门的人员负责，每年有年计划，每个老板会把自己部门的任务具体的分摊下去，会合每个人的年中评定有关。saishangke (2009-1-06 22:27:18)呵呵，看起来中国的土壤不好，小日本的东西在这里没法成长啊。
看大家的发言，谁又是真正抱着改善的心去推行精益的？大家每天在这里看一看，聊一聊，写写感想，有几个是马上做的？shellyjiang (2009-1-07 08:42:16)我们公司有一个专门的精益部门，不过只有一个人。怎么搞的，不太清楚...........(*^__^*) 嘻嘻……jmxmail (2009-1-07 14:27:30)还是停留在培训阶段,并进行了流程分析,但之后的路怎么走,也是很盲然,希望有个高人在这里指点迷津futurepower (2009-1-07 16:46:04)我们目前是在推行精益, 我们的做法是结合企业的使命与业务目标,设定了一个精益的相应高阶段, 然后在每个具体的年份分阶段来执行以最终实现这个目标.
我们关注的是:
-这个计划是不是与业务目标紧密联系的
- 业务目标的实现是不是通过精益的改善而获得的
- 思考适合自己的精益形式是什么weizm (2009-1-07 16:47:08)精益生产在我们公司基本上是按照：在保证满足客户品质要求情况下，使产品工艺流程与生产周期产生对公司最大利益化来开展；基本上叫工艺部与生产部的管理人员有项目探讨解决；但是也存在公司管理成本的影响（不彻底）。saishangke (2009-1-07 19:06:14)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">我们目前是在推行精益, 我们的做法是结合企业的使命与业务目标,设定了一个精益的相应高阶段, 然后在每个具体的年份分阶段来执行以最终实现这个目标.
我们关注的是:
-这个计划是不是与业务目标紧密联系的
- 业务目 ...
futurepower 发表于 2009-1-7 16:46

[/quote]请问贵公司关注第二条的评定标准是什么？dirkfengrong (2009-1-07 19:17:22)暂时没有执行
现在的来料本就烂得不行还搞精艺生产
不是不想搞而是实在条件不允许
上面的副理经理只知混时间没办法谁提出来谁倒霉springsbn (2009-1-08 11:32:37)不搞精准生产，有个看板就可以了。liu16949 (2009-1-08 20:19:00)大部分企业搞精益，都是在打“太极拳”，，只是“形似神不似”，，，
搞好精益的基本条件：
1、领导一定要重视并带头学习与参与；
2、转变员工特别是骨干中层领导的管理思想意识和工作态度；
3、组建精益项目团队，深入学习精益管理知识和系统工作方法；
4、确定试验田，做出效果后再实行大面积推广，以点带面；
5、逐渐把精益管理转化成公司系统管理模式的一部分，并形成文件化、标准化的管理模式；
6、全范围内实施和推行精益管理模式，逐步形成日常管理和工作要求，习惯化；
当然要做好以上，还要有些管理的手段和方法来保证，如激励和考核制度的制约与支持等，，总之，做好精益是与企业文化理念、员工素质关系很大，，，呵呵，，希望LZ做的成功哦！智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

wangchaohong · 发表于 2021-1-11 21:36:16

加油继续坚持

这小子真坏 · 发表于 2021-1-11 21:40:37

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

zzy987 · 发表于 2021-1-11 21:57:47

不要看不起我... 我是个好孩子

W425H · 发表于 2021-1-12 08:17:01

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

gxs00186446 · 发表于 2021-1-12 08:18:13

求粉~好人一生平安

aglost · 发表于 2021-1-12 08:20:15

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

mems2005 · 发表于 2021-1-12 08:20:16

不错不错，很好哦

TianJue · 发表于 2021-1-12 08:25:11

LZ说的很不错

troychou · 发表于 2021-1-12 08:25:36

智造互联不错

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