如何提高生产效率 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL工厂一堆单子，常要不是品质出了问题，就是物料的原因等等..
各位有没有更好的办法？或建议WYX2006 (2009-8-29 17:18:54) 本帖最后由 WYX2006 于 2009-8-29 17:20 编辑 </i>
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL定单评审+绩效考核
接到单子,把要求逐一填写清楚,再要求采购部确定来料时间\生产确定交货期\品质部承诺质量保证等等
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 这样每个部门才会各负其责,去围绕着定单走啊padwood (2009-8-30 08:48:02)确保接的单子能够完成，否则宁愿事先被骂死也不要事后被骂死。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 另外需要确切知道问题出在哪，是设计、工艺、原材料、设备？还是工人？这样才能对症下药。余香 (2009-8-30 09:21:02)看来公司的管理不太严谨，有关渠道不畅通。。。。
要有部门出来牵头，如生产部，{词语被屏蔽}部门配合，先顾眼前。。。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL又抽出时间来完善、疏通，为今后做准备。escher0618 (2009-8-30 11:38:17)生产之前没有做试生产?没有做批量的评审？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL想要提高效率，试生产和和质量评审是必不可少的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 关于物料问题，首先要做好产品计划，向客户取得近几个月的订单计划，如果没有，自己按照客户的以往情况做个滚动计划，建立安全库存，滚动计划要在产品需求日的基础上提前半个月以上以上，{词语被屏蔽}部门按照这个滚动计划进行备料，采购周期久的就更加需要建立安全库存了。Ryan9527 (2009-8-30 20:45:16)哎。。。。我也遇到了类似问题。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL物料等待。。。。我的问题更严重，仓库发料未执行生产计划，然后生产计划说销售插单太多，技术更改太多，产品没有达到标准化。。。。。。生产计划不按产能制定，而是执行销售的交货期。而为了提高销售额，销售什么单子都接，且不用评审。。。。乱啊。。。。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL本来想以一个项目的形式做改善的，可牵扯的面太大，而且有些部门很强势，到最后不了了之cuppaccino (2009-8-31 10:26:08) 3# padwood
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL呵呵，这么做会被老板骂死！wwwzb (2009-8-31 10:48:07)1.当你生产部接到销售部的单子后应立即与销售部做好沟通,详细了解产品的各项要求及具体交货日期;
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2.本部门做好生产计划,做好内部沟通;
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3.与采购部.品质部做好沟通,与采购部明确各零部件及原材料的交货期;另保证半成品仓库一定数量的库存;
4.也就是上面朋友所说平时做好滚动计划,确保成品仓库必要的库存量;Schneider (2009-9-02 13:07:11)孙子兵法曰：“上下同欲者胜。”首先，各部门功能及权责明确；再者，组织架构清晰；后者，沟通和执行力！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL没有任何组织团队没有问题，遇到问题分析并解决者生存！老李 (2009-9-02 13:32:48)好多公司都有这种通病.风中的落叶2006 (2009-9-02 14:47:32)出现这种问题最大的原因是管理人员的管理意识太差了，不知道哪些东西是要管理的；你们首先应该解决这个问题才行；futurepower (2009-9-02 18:55:55)扎扎实实把基础工作做好,就可以达到你们想要的效率naen (2009-9-04 08:50:48)提高订单评审的追溯力度，计划部、生产部、贸易部、品质部、采购部在评审时，如果没有异议，出现问题就要承担责任，形成责任追究的程序，提高订单的履约率。quaman (2009-9-04 09:14:37)问题范围太大，这么笼统的问题，从何说起呢？
可以缩小问题的范围，具体点。九头鸟儿 (2009-9-06 13:05:26)和楼主同感呀！面太广了！要一点一点的分解，用20 /80原则，解决一些真正的原因！yxp8012 (2009-9-06 13:48:15)真是个比较复杂的问题，我们公司情况也是差不多。订单多，无货供应啊shiyi_gong (2009-9-06 14:12:37)订单都是新产品吗？如果是新产品有新产品的办法，老产品有老产品的办法，不知说的订单是哪一种6sqqa (2009-9-06 14:23:03)建立生产计划动作系统及质量管理体系！！！！hubai09 (2009-9-06 17:01:11)订单评审做实在一点试试看。hiyanjoin (2009-9-06 17:15:54)个人是无法解决好这个问题的
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL要有团队
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL即使是公司进入正常的运营轨道，能够正常交货，也需要这样的团队来解决长期的问题jameszl (2009-9-07 12:58:54)赞同楼上所说。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL这个问题是系统不完善总成的，单靠一个人是无法解决的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL必须要整合整个团队的力量。

如果风格 · 发表于 2021-1-13 10:31:44

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

caohui540237 · 发表于 2021-1-13 10:33:03

呦呦窃克闹！

liuan · 发表于 2021-1-13 10:35:20

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

LY820 · 发表于 2021-1-13 10:35:49

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

suxhack · 发表于 2021-1-13 10:52:30

好帖，来顶下

三月飞羽 · 发表于 2021-1-13 10:58:58

- -。。。支持一下

fanzhenxing · 发表于 2021-1-13 11:10:34

十几年的网站了很不错

whdfenger · 发表于 2021-1-13 11:28:10

如果你感觉我ID帅气，请粉我

garyforca · 发表于 2021-1-13 11:31:58

马上毕业，再来看看这个论坛

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