【加分讨论】如果你负责产线，你改进的第一步是什么？ _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如题：
如果你负责产线，你改进的第一步是什么？
如果你负责产线，首先要求的是产量，交期达成，然后是品质。
我的看法是如果要提升产量，首先第一步是减少过程中的返工，而减少返工，就必须提升品质，通过改进作业手法或者制定的新的工艺参数来实现。
你认为呢？xianyaozi (2009-11-29 21:53:34)及时生产出合格产品的节拍JE.chenfeng (2009-11-29 22:01:23)老板的目的是为了获取更大的利润。
所以任何改善的措施必须围绕以下两点：
1）多赚钱，在品质要求范围内，准时或者提前完成交货任务；
2）降低成本，比如减少操作员人数，减少拉线的占地面积等。

LZ说的避免产品返工只是其中一个很小的方面。futurepower (2009-11-30 09:03:19)同学门, 不要急于扑到方案上去. 记得回归到精益的本质与原则:
准确并慎重定义价值, 设计价值流... 然后在去计划方案....sy_790809 (2009-11-30 09:20:13)如果我管理生产线,我的第一步是要生产线的每个员工明确自己的工位要作的是什么,然后养成他们良好的作业习惯.这是所有改善的第一步,也是基础.
QQ:6370268victor2008 (2009-11-30 23:04:10) 3# JE.chenfeng

哈哈，有道理，在实际作业中，可不是实际操作的哟。victor2008 (2009-11-30 23:05:50) 4# futurepower

没有这么复杂吧，能把浪费识别出来，作为第一步，觉得已经很不错了啊。victor2008 (2009-11-30 23:07:04) 5# sy_790809

哈哈，我现在就管生产线，但我觉得你说的第一步是基层干部对员工的要求。改善的习惯要逼着这些干部去做才行。san0932 (2009-12-01 02:20:33)改善是要针对不善的去改，那第一步是要找到不善的因素！不善的因素很多，亦分主次，之后的事情不说也知道了！michael.cheng (2009-12-01 07:32:55)一定是先了解状况，看老板想要什么？通过识别问题和定义问题，得到详细的改善计划再开始实施~~~lizhengping (2009-12-01 07:36:55)------------------------------------huanghw (2009-12-01 08:12:26)进来学习，大家多出主意。细细雨丝 (2009-12-01 08:39:41)过程管控，生产线只有过程管控好了，才有时间、物料及品质的提升。janetofly (2009-12-01 08:59:52)如果生产一线员工对品质标准有所了解，那么在生产时就能对症下药，有的放矢。否则产量即使上去了，到时不良品返工不也是浪费工时么jfangjun (2009-12-01 09:39:38)同意5楼的意见，基础工作是最难的也是不容易短时间见成绩的工作，所以很多人都不愿意去做。生产线上5S、SSOP等基础工作如果都做好了，再去谈改善会好很多，当然也有人改善与基础一起做的，这样的话改善就非常难做了，我们公司现在就是基础与改善一起做，改善方案执行的难度很大。我觉得：
1、做好5S、SSOP等基础工作，让工人养成良好的工作习惯；
2、用价值流图等进行分析，让整条流的每个工序的产量达到等量；
3、运用IE科学对每个工序进行分析，再改善；
改善的方向我觉得品质与效率是同等重要的，在提升效率的同时也一定要保证品质，这样的话说起来容易，但在实际做的时候未必都能按此要求做。Connie026 (2009-12-01 10:05:26)同意3楼的意见.这个{词语被屏蔽}是现实的,你不帮老板赚钱,你自己也赚不到钱.Yigle (2009-12-01 10:36:17)要改进的第一步就是大家公认需要改善的，其次老板要求的而下面不愿意的，再次就是下面赞同的老板不同意的。phlpanda (2009-12-01 11:26:03)如果是管理产线，那就要先搞定人，上面搞定领导，取得信任和授权；中间搞定班组长，树立威信，令行禁止；下面搞定员工，服从分配，好好工作。。。
然后再开始进行有个人风格的改善。比如说，你Lean玩的很溜，那就不妨在自己的产线培养一些能够识别浪费，组织改善的人员，尤其是对班组长进行相关培养。。。
这时候交付、产量、品质等等都是你要考虑的。。。

如果只是产线改善，自然是先从价值流图入手，找到改善点然后实施改善项目。。。。忘东流 (2009-12-01 11:29:27) 1# victor2008

保证交期及一致性要求futurepower (2009-12-01 14:59:34)不是复杂不复杂的问题, 实施改善有两个关键点:
1. 解决问题，你发现的问题
2. 改进过程, 养成习惯, 成为系统里面有力量的支持.
我们的目的不是仅仅解决问题一次,而是彻底. 只有形成习惯依靠系统, 人的力量才可以更有效果的协调发挥出来1970jlm2009 (2009-12-03 12:15:49)本人如果管理产线工作，如果从实际、务实的角度出发，最最第一位要做的是，加强员工沟通，端正员工的思想，即：处理好个人待遇与能力、个人利益与老板利益的关系，要使员工真正认识到产品质量的提高就是提高自身的待遇、提高自身工作能力的最好方法；使员工要有自主提高产品质量的思想，同时自觉地培养控制产品加工成本意识。
这一点做到了，精益生产才能真正地推行、实施，获得实际效果，否必将流于形式或表面文章。

hail.tu · 发表于 2021-1-14 17:15:53

楼主出来我们一起玩耍吧

walt1234 · 发表于 2021-1-14 17:18:34

神贴果断留名

fireworks · 发表于 2021-1-14 17:23:41

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

月光狮 · 发表于 2021-1-14 17:27:00

这个要关注一哈哈

怒怒 · 发表于 2021-1-14 17:32:53

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

yangzhiming86 · 发表于 2021-1-14 17:33:54

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

liuhong33582674 · 发表于 2021-1-14 17:33:54

十几年的网站了很不错

feifeiya · 发表于 2021-1-14 17:37:39

万一火了呢？

lzgvbb · 发表于 2021-1-14 17:41:20

职场有你，很赞

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